第四節 材料員應掌握材料定額消耗的應用

1.材料消耗定額的概念

材料消耗定額簡稱材料定額，是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料、半成品、配件和水、電、燃料等的數量標準，包括材料的使用量和必要的公益性損耗及廢料數量。

2.材料消耗定額的構成

材料消耗定額的構成包括以下三個方面：

(1)有效消耗：指直接構成工程實體的材料凈用量。

(2)工藝消耗：指由于工藝原因，在施工準備過程中發生的消耗，又稱為施工消耗，包括操作消耗、余料消耗和廢品消耗。工藝消耗在施工中不可避免，但隨著技術水平的提高，能夠減少到最低程度。

(3)管理消耗：又稱非工藝消耗。如運輸、儲存、保管方面發生的材料損耗;供應條件不符合要求造成的損耗，如以大代小、優材劣用等;其它管理不善造成的損耗等。其特點是很難完全避免發生，損耗量的大小與生產技術水平、組織管理水平密切相關。

2.材料消耗定額管理的作用

(1)材料消耗定額是編制材料消耗計劃的基礎。編制材料計劃，必須清楚工程所需各種材料的數量，才能有的放矢地開展工作。

(2)材料消耗定額是控制材料消耗的依據。為了控制材料消耗，建筑企業普遍實行限額用料制度。各種材料的用料限額，由材料消耗定額確定。

(3)材料消耗定額是推行經濟責任制的重要條件。實行經濟責任制的重要內容之一，是要確定耗用材料的經濟責任。

(4)材料消耗定額是加強經濟核算的基礎。材料核算是建筑企業經濟核算的主要內容之一。

(5)材料消耗定額是提高經營管理水平的重要手段。材料消耗定額是建筑企業經營管理的基礎工作之一。

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（責任編輯：中大編輯）

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