66.對企業投資項目進行績效評價的作用包括( )。

A.讓業主了解工程進展情況

B.讓政府了解項目投產后運行的實際狀況

C.盡早發現項目實施中的問題

D.作為項目是否可以交工的依據

E.作為預測項目終結績效的依據

67.業主在項目決策階段的主要任務包括( )。

A.選擇合適的咨詢機構

B.對投資方向和內容作初步構想

C.組織開展設備采購工作

D.辦理征地手續

E.組織對可行性研究報告進行評審

68.工程項目綜合管理過程包括項目( )。

A.組織機構設置

B.戰略構思

C.計劃的制定

D.計劃的實施

E.計劃的變更控制

69.下列關于工程項目目標表述中，正確的包括( )。

A.目標是唯一的

B.目標有可操作性

C.各目標沒有沖突

D.目標是有優先性的

E.目標是有層次的

70.工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( )。

A.對偏差進行分析

B.做好計劃實施的監測記錄

C.建立計劃實施的統計報告制度

D.采取糾偏措施

E.對工程項目計劃進行多方案比較

71.工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。

A.溝通雙方地位的平等程度

B.溝通雙方的態度

C.溝通雙方性別的異同

D.雙方的項目管理經驗

E.溝通的環境

72.工程項目管理中，溝通具有復雜性的特征主要是由于( )引起的。

A.工程項目建設資金投入比較大

B.要與項目內外多方面進行溝通

C.項目各相關方的利益和角色不同

D.項目管理組織具有臨時性

E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同

73.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。

A.項目的性質

B.項目的使用功能

C.項目的對外關系

D.項目管理班子的權限

E.完成該項目必須做的具體工作

74.工程項目范圍定義的主要目的包括( )。

A.總結研究項目管理

B.提高項目質量標準

C.提高對資源耗用估算的準確性

D.證實項目分解結構的正確性

E.確定臺同履行期間對工程進行測量和控制的基準

75.下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有( )。

A.增加或減少某些工作

B.對某些工作的內容進行修改

C.改變施工方法和方式

D.改變業主提供材料的數量和規格

E.施工組織的變更

76.在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有( )。

A.強矩陣式

B.弱矩陣式

C.項目式

D.職能式

E.平衡矩陣式

77.通常可以作為管理組織形式確定依據的有( )。

A.項目規模的大小

B.項目完成時間的長短

C.項目施工隊伍的來源

D.業主的要求

E.國家有關法規

78.咨詢工程師在工程項目招標投標管理中的工作主要包括( )。

A.負責組建評標委員會

B.確定招標方式

C.擬定具體的評標原則和標準

D.編制擬采用的合同條件

E.與中標人進行合同談判

79.下列屬于基礎設施項目的有( )。

A.體育場館項目

B.郵政建設項目

C.電力建設項目

D.水庫建設項目

E.醫院建設項目

80.在開標時，放判定為無效投標文件的有( )。

A.投標文件未按照招標文件的要求予以密封的

B.在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的

C.組成聯合體投標，投標文件未附聯合體各方共同投標協議的

D.投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的

E.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的

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（責任編輯：中大編輯）

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