21、制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時(shí)，需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容是( )。

A.項(xiàng)目資源需求情況

B.項(xiàng)目標(biāo)段劃分

C.采購團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

D.采購工作先后關(guān)系

22、對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標(biāo)采購項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理劃分標(biāo)段的依據(jù)是( )。

A.招標(biāo)采購的組織方式

B.招標(biāo)采購涉及的合同類型

C.招標(biāo)采購工作所需預(yù)算

D.招標(biāo)采購工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)

23、某政府投資項(xiàng)目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。

A.平行

B.順序

C.搭接

D.交叉

24、工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是( )。

A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

B.功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃

C.工程采購、質(zhì)量保修

D.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

25、工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在( )完成后介入項(xiàng)目。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)

B.方案設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

26、《施工合同條件》(新紅皮書)適用于( )模式。

A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)

B.建造管理(CM)

C.管理承包(MC)

D.設(shè)計(jì)—采購—建造(EPC)

27、政府投資項(xiàng)目決策的一般程序是()。

A.投資機(jī)會研究—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

B.投資機(jī)會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備

28、下列項(xiàng)目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是( )。

A.財(cái)政投資項(xiàng)目

B.外商在中國的投資項(xiàng)目

C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

29、用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示( )。

A.項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

B.項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

C.項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)

D.項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

30、工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程( )。

A.同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工

B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工

C.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

（責(zé)任編輯：fky）

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