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2010年項目管理與招標(biāo)采購真題及答案

發(fā)表時間:2012/8/8 10:43:50 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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21、制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時,需要重點分析的內(nèi)容是( )。

A.項目資源需求情況

B.項目標(biāo)段劃分

C.采購團(tuán)隊崗位職責(zé)

D.采購工作先后關(guān)系

22、對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標(biāo)采購項目,應(yīng)根據(jù)實際情況合理劃分標(biāo)段的依據(jù)是( )。

A.招標(biāo)采購的組織方式

B.招標(biāo)采購涉及的合同類型

C.招標(biāo)采購工作所需預(yù)算

D.招標(biāo)采購工作面臨的風(fēng)險

23、某政府投資項目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式,其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是()關(guān)系。

A.平行

B.順序

C.搭接

D.交叉

24、工程建設(shè)項目生命周期按三階段劃分時,下列工作內(nèi)容中,屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是()。

A.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計

B.功能策劃、工程設(shè)計與計劃

C.工程采購、質(zhì)量保修

D.工程設(shè)計與計劃、施工

25、工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時,EPC總承包商一般應(yīng)在( )完成后介入項目。

A.技術(shù)設(shè)計

B.方案設(shè)計

C.初步設(shè)計

D.施工圖設(shè)計

26、《施工合同條件》(新紅皮書)適用于( )模式。

A.設(shè)計—招標(biāo)—建造(DBB)

B.建造管理(CM)

C.管理承包(MC)

D.設(shè)計—采購—建造(EPC)

27、政府投資項目決策的一般程序是( )。

A.投資機(jī)會研究—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

B.投資機(jī)會研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項目建議書—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備

D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計—建設(shè)準(zhǔn)備

28、下列項目中,需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是( )。

A.財政投資項目

B.外商在中國的投資項目

C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目

D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目

29、用產(chǎn)量表示盈虧平衡點時,盈虧平衡點越低,表示( )。

A.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項目的抗風(fēng)險能力越弱

B.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)

C.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)

D.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項目的抗風(fēng)險能力越弱

30、工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程()。

A.

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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