《物流管理》部分

第一章 采購管理

第一節：采購決策

采購模式 掌握

采購品種戰略決策， 理解

供應商戰略決策 掌握

第二節：采購組織管理

采購組織結構類型 一般了解

采購進貨管理 掌握

第三節：采購合同管理

物品采購合同的構成、條款 理解

采購合同管理基礎工作，合同執行的績效考評 理解

第二章 倉儲管理與庫存控制

第一節：倉儲管理 倉儲管理決策 掌握

倉儲質量管理和績效評價 理解

第二節：庫存控制

庫存控制概述 掌握

定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優缺點、適用范圍 掌握

第三章 配送管理

第一節：配送控制

配送需求計劃 理解

配送流程的優化，配送方案的制訂 掌握

配送方案的實施控制 理解

第二節：配送中心運營

配送中心的概念 理解

配送中心的作用、基本類別 掌握

配送中心的主要功能及基本模式 掌握

配送中心的經營戰略定位，配送中心的基本運作 理解

第三節：配送中心管理

配送中心要素管理、配送中心管理內容 掌握

配送中心績效管理 理解

第四節：配送中心規劃與發展

配送中心規劃基礎，配送中心的布局規劃 理解

配送中心的發展策略 掌握

第五節：配送技術的現狀及發展趨勢

配送技術的應用現狀 掌握

配送技術發展趨勢 理解

第六節：配送模式的發展趨勢

共同配送的概念、類型 掌握

越庫配送的概念、運行及應考慮的問題 理解

第四章 運輸管理

第一節：運輸組織與運輸方案的制訂

綜合運輸模式概述 理解

國際多式聯運 掌握

運輸成本與運輸價格 掌握

運輸計劃的編制 理解

運輸優化方法( 節約法與最短路徑的計算方法)掌握

第二節：運輸商務管理

運輸市場 掌握

運輸法規與合同 一般了解

運輸保險的基本概念 掌握

運載工具保險，理賠與索賠 理解

第五章 生產物流

第一節：生產物流系統設計

現代生產物流系統的構成，生產物流系統設計的基本原則 掌握

生產物流系統設計與優化方法 理解

汽車物流系統設計案例 一般了解

第二節：生產企業物流裝備系統

生產物流裝備的內容 掌握

生產車間連續輸送系統 一般了解

第三節：生產企業的物流系統化改造

生產企業的物流系統化改造的動因、目標 理解

生產企業物流與外部物流的聯結 一般了解

企業內部生產物流流轉分析 理解

第四節：生產企業現代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP

MRP的數據和邏輯 掌握

MRP計算方法，MRP處理 ，閉環式MRP系統 理解

MRPII 的含義和系統的特點 掌握

ERP的含義，MRP/MRPII的聯系與區別 掌握

第五節：生產企業現代物流解決方案之JIT與TOC

生產現場五項活動的內容，精益物流系統，看板管理 理解

約束理論的概念、最新生產技術的概念與物流原則 理解

OPT的計劃與控制——DBR系統 掌握

TOC五大核心步驟、TOC的思維流程 掌握 理解

第六章 國際貨運管理

第一節：國際班輪航線管理

國際班輪航線基礎知識 理解

輪船期表基本知識(班期計算、航線配船數計算) 掌握

第二節：國際集裝箱運輸業務

集裝箱貨運流程 掌握

集裝箱提單的概念、功能、分類 理解

提單的正面內容 掌握

提單的背面條款 理解

提單業務 掌握

第三節：國際運輸運價管理

運費和運價，運價的制定 理解

運費的支付及計費的幣種 ，班輪運價的種類 掌握

班輪運費的結構與計算標準 掌握

集裝箱海運運費 掌握

航次租船費率估算 理解

第四節：國際貨運主要相關法規

國際貨物運輸法規概述 理解

與提單運輸相關的法律制度，航次租船合同的法律制度 理解

海上貨物運輸保險合同，國際多式聯運經營人的法律責任形式 掌握

第五節：國際貨物運輸事故處理

船舶安全生產管理，船舶貨運質量管理 理解

第七章 物流信息系統建設

第一節：物流管理信息系統

物流中心信息系統類別及特征，業務需求 掌握

系統功能組成 理解

運輸交易 一般了解

運輸信息化技術 理解

物流信息平臺 掌握

第二節：物流信息系統實施

系統實施階段的主要任務 理解

系統測試 理解

系統試運行和系統切換，系統運行管理與維護 一般了解

系統評價 理解

（責任編輯：）

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