物流一體化整合方案及分銷系統 海信集團在總經長期經營和市場運作過程中存在的不足時，深刻意識到增加企業效益的重要的利潤來源之一是優化整合企業采購、銷售的整個過程。在海信集團現代物流整合項目的招標中，蘭劍物流科技技壓群雄，承接了此項整合任務的設計和實施，并為其開發海信化物流信息平臺，以“信息管理帶動物流管理”。

　　蘭劍物流科技經過實地考察，再結合海信實際情況和具體要求，提供了建立準時制采購、生產、配送的一體化物流系統解決方案：將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業務流程合并，統一由物流推進部運作。銷售過程中所發生的各種訂單和業務處理都要通過海信物流信息系統平臺處理，物流推進部根據信息平臺數據，結合各地3PL的運輸能力，有效調度貨物配送。同時各子公司營銷機構都可以通過物流信息平臺直觀、實時的了解倉儲和銷售情況，并做到準確、快速反饋，因此信息平臺將成為海信集團的主要“”承重結構“。

　　通過物流系統整合，使海信集團的缺貨損失費減少了8000萬元—1.2億元，資金周轉速率提高20%，流動資金減少4000萬元，同時增強了海信對用戶的承諾的可靠性，提高了服務的可信度，擴大了市場的占有率，提升了企來形象。

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（責任編輯：中大編輯）

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