案例一
(一) 資料
甲公司2011年年初產品存貨成本為300000元,2011年年末產品存貨成本為200000元,當年結轉的生產成本為3100000元。財務部門測算發現,公司的存貨周轉率低于行業平均水平,低的存貨周轉率可能是由于庫存管理不力等原因導致。公司管理層決定引入經濟訂貨批量法以加強存貨管理,并準備在A 材料的管理中進行試點。
根據預測,2012年,甲公司需要A 材料800000件,A材料的年儲存成本為10元/件,平均每次訂貨成本為3600元,該材料全年平均采購單價為2..4元/件,且不存在數量折扣,也不會出現陸續到貨和缺貨現象。
(二) 要求:根據上述資料,為下列問題從備選答案中選出正確的答案。
51 甲公司2011年的銷售成本為:
A 2900000元 B 3100000元 C 3200000元 D 3400000元
52 甲公司試行經濟訂貨批量,目的是實現:
A A材料的儲存成本最低
B A 材料的訂貨成本最低
C A 材料的缺貨成本最低
D A 材料的儲存成本和訂貨成本總和最低
53 甲公司A材料2012年的經濟訂貨批量為:
A 6000件 B 12000件 C 24000件 D 48000件
54 甲公司2011年產品存貨周轉率為:
A 10.67次 B 12.8次 C 16次 D 32次
55 下列有關存貨管理的說法中,正確的為:
A 存貨的增加會減少企業的資金占用
B 良好的存貨管理可以合理控制存貨水平,降低存貨成本
C ABC 分類管理法是存貨管理的方法之一
D 存貨管理應保證企業生產經營的正常進行
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