3. 收益分配是國(guó)家建設(shè)資金的重要來(lái)源之一

在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，職工不僅為自己創(chuàng)造了價(jià)值，還為社會(huì)創(chuàng)造了一定的價(jià)值，即利潤(rùn)。利潤(rùn)代表企業(yè)的新創(chuàng)財(cái)富，是企業(yè)收入的重要構(gòu)成部分。除了滿足企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性積累外，通過(guò)收益分配，國(guó)家財(cái)政也能夠集中一部分企業(yè)利潤(rùn)，由國(guó)家有計(jì)劃地分配使用，實(shí)現(xiàn)國(guó)家政治職能和經(jīng)濟(jì)職能，發(fā)展能源、交通和原材料基礎(chǔ)工業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、收益分配的原則

收益分配作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(一) 依法分配原則

企業(yè)的收益分配必須依法進(jìn)行。為了規(guī)范企業(yè)的收益分配行為，維護(hù)各利益相關(guān)者的合法權(quán)益，國(guó)家頒布了相關(guān)法規(guī)。這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)收益分配的基本要求、一般程序和重要比例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，不得違反。

(二) 分配與積累并重原則

企業(yè)的收益分配必須堅(jiān)持積累與分配并重的原則。企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賺取收益，既要保證企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，又要不斷積累企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的財(cái)力基礎(chǔ)。恰當(dāng)處理分配與積累之間的關(guān)系，留存一部分凈收益以供未來(lái)分配之需，能夠增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，也可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性。

(三) 兼顧各方利益原則

企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本單元，企業(yè)的收益分配涉及國(guó)家、企業(yè)股東、債權(quán)人、職工等多方面的利益。正確處理它們之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)其矛盾，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，維護(hù)各利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

(四) 投資與收益對(duì)等原則

企業(yè)進(jìn)行收益分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”、收益大小與投資比例相對(duì)等的原則。這是正確處理投資者利益關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)在向投資者分配收益時(shí)，應(yīng)本著平等一致的原則，按照投資者投資額的比例進(jìn)行分配，不允許任何一方隨意多分多占，以從根本上實(shí)現(xiàn)收益分配中的公開、公平和公正，保護(hù)投資者的利益。

三、收益與分配管理的內(nèi)容

企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)使用權(quán)等活動(dòng)取得收入，而這些收入的去向主要是兩個(gè)方面：一是彌補(bǔ)成本費(fèi)用，即為取得收入而發(fā)生的資源耗費(fèi);二是形成利潤(rùn)，即收入匹配成本費(fèi)用后的余額。收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系可以簡(jiǎn)單表述為：

收入-成本費(fèi)用 = 利潤(rùn)

可以看出，廣義的收益分配首先是對(duì)企業(yè)收入的分配，即對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而形成利潤(rùn)的過(guò)程，然后，對(duì)其余額(即利潤(rùn))按照一定的程序進(jìn)行再分配。顯然，收入的取得、成本費(fèi)用的發(fā)生以及利潤(rùn)的形成與流向便構(gòu)成了收益分配的主要內(nèi)容。因此，收益分配管理包括了收入管理、成本費(fèi)用管理和利潤(rùn)分配管理三個(gè)部分。

(一) 收入管理

收入是企業(yè)收益分配的首要對(duì)象。企業(yè)的收入多種多樣，其中，銷售收入是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的貨幣收入。這是企業(yè)收入的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件。企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程包括供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)相互聯(lián)系的階段。企業(yè)只有把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)銷售出去，取得銷售收入，才能保證再生產(chǎn)過(guò)程的繼續(xù)進(jìn)行。

銷售收入的制約因素主要是銷量與價(jià)格。由于企業(yè)一般是按照“以銷定產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，那么對(duì)于銷售量的預(yù)測(cè)便顯得尤為重要。科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)可以加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)獲得市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。產(chǎn)品價(jià)格的制定直接或間接地影響著銷售收入。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格與銷售量呈反向變動(dòng)關(guān)系：價(jià)格上升，銷量減少;反之，銷量增加。企業(yè)可以通過(guò)不同的價(jià)格制定方法與運(yùn)用策略來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品的銷售量，進(jìn)而作用于銷售收入。所以，銷售預(yù)測(cè)分析與銷售定價(jià)管理便構(gòu)成了收入管理的主要內(nèi)容。

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)講義第三章

（責(zé)任編輯：xll）

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