第四節 預算的執行與考核

一、預算的執行

企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。

企業應當強化現金流量的預算管理，嚴格執行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標，建立預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告預算的執行情況，利用財務報表監控預算的執行情況，及時向預算執行單位、企業財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響等財務信息，促進企業完成預算目標。

二、預算的調整

企業正式下達執行的財務預算一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制蜻礎不成立，或者將導致頂算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。

企業應當建立內部的彈性預算機制，企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，企業財務管理部門應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調私方案，提交預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。

三、預算的分析與考核

企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。

開展預算執行分析，企業管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，針對頂算的執行偏差，企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原f}l ,提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。

企業預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執行中存在的問題氣充分發揮內部審計的監督作用，維護預算管理的嚴肅性。預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。

預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，井作為企業內部人力資源管理的參考。

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