三、案例分析題

背景資料

某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的星源公司負責安裝，設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，星源公司為分包單位。

問題：

1.在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時，分包單位是否需要派人參加?

2.燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知?

3.在燃氣管道焊接工程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期，應如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理?

4.星源公司在制冷站安裝工程完成，經自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?

（責任編輯：中大編輯）

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