三、案例題(每題20分;請根據背景材料，按要求作答)

案例一

A安裝公司中標承建某生產線設備的安裝，雙方按規定簽訂了設備安裝承包合同，設備的采購和運輸由建設單位負責，設備的安裝技術標準為設備制造廠的技術標準，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產線設備安裝的土建工程由建設單位分包給了B建筑公司，工程開工后發生了如下幾項事件。

事件1：生產線設備由國外引進，在運輸過程中遇到了臺風，延遲了3天到達施工現場。

事件2：A公司進場后，在設備基礎檢測中，發現土建施工的基礎與設計圖紙不符，因設備基礎返工，影響了施工進度。

事件3：施工人員在生產線設備安裝中，A公司按我國國家標準進行施工驗收。

事件4：施工開始后，建設單位提出要在12月30日完工試生產，要求A公司趕工。

問題：

1、生產線設備晚到了3天，A公司認為影響了開工日期，是否正確?

2、基礎與設計圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?

3、A公司按我國國家標準進行施工驗收是否妥當?

4、建設單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠?

案例二

某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是將重達320t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長江、東海、廠區大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用的兩套拴在塔架頂部的巨型滑輪組由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應編制了專項作業進度計劃，要求運輸工具的駁接時間、運輸時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業干擾。為此項目部要求對作業進度計劃進行逐級評審。

問題：

1、該計劃編制時應考慮哪些執行中的影響因素?

2、該計劃編制采用什么表述形式為妥?

3、怎樣對該計劃進行逐級評審?

4、該計劃執行前的交底內容有哪些?

案例三

某機電安裝公司通過招標承擔了某小區采暖鍋爐及輔助設備安裝工程，在進行分項工程質量驗收時，有下列事件發生：

事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差;

事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發現有一段管子的壁厚比設計要求小了1mm;該段管質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求;由于當時工期緊，原規格管數量不夠而采用了現有管子。

問題：

1、如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述2個事件的施工內容應劃歸為什么分項工程?分項工程劃分的原則是什么?

2、當建筑工程質量不符合要求時，應如何處理?

3、上述事件要想通過驗收，應采用哪一種處理方案?

4、分項工程合格的條件是什么?

案例四

某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設備由建設單位供應;工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目部。經施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協加工費、生產工人工資、獎金、管理費(包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資)等費用的測算，在確保企業投標時確定的利潤基礎上，簽訂內部承包合同，要求除工程用的主材料由企業總部統一采購供貨外，成本降低率為5%。

該項目部按變動成本和固定成本進行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經濟效益。

問題：

1、機電安裝工程項目成本由哪些部分組成?

2、分別列出本案例各項費用中，哪些屬于直接工程費和管理費?

3、在項目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面?

4、材料成本應從哪些方面進行控制?該項目部應如何控制?

（責任編輯：中大編輯）

共5頁,當前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁