83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括( )。

A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關部門頒發的施工規范

C.設計變更通知書 D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書　E.工程施工進度計劃

【答案】BCD

【解析】施工項目竣工質量驗收的依據主要包括：①上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規定;②國家和有關部門頒發的施工規范、質量標準、驗收規范;③批準的設計文件、施工圖紙及說明書;④雙方簽訂的施工合;⑤設備技術說明書;⑥設計變更通知書;⑦有關的協作配合協議書。

84.政府對建設工程施工質量監督的職能主要有( )。

A.監督檢查參建各方主體的質量行為　B.監督檢查工程實體的施工質量

C.評定工程質量等級　D.監督檢查施工合同履行情況

E.監督檢查工程質量驗收

【答案】ABE

【解析】政府對建設工程質量監督的職能主要包括：①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格;檢查勘察、設計、施工、監理單位的質量管理體系和質量責任落實情況;檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定;②監督檢查工程實體的施工質量、特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量;③監督工程質量驗收。監督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷工程質量驗收是否符合國家標準。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發球崗位管理類的有( )。

A.安全生產組織制度　B.安全生產獎懲制度

C.安全生產驗收制度　D.安全生產值班制度 E.勞動保護用品的購入、發放與管理制度

【答案】ABD

【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執行安全生產法律、法規、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。

序號	類別	制度名稱
1		安全生產組織制度（即組織保證體系的人員設置構成）
2		安全生產責任制度
3		安全生產教育培訓制度
4		安全生產崗位認證制度
5		安全生產值班制度
6		特教中作業人員管理制度
7		外協單位和外協人員安全管理制度
8		專、兼職安全管理人員安全管理制度
9		安全生產獎懲制度

86.政府對建設工程安全生產進行監督管理的主要手段有( )。

A.法律手段　B.技術手段　C.經濟手段　D.協調手段　E.行政手段

【答案】AC

【解析】政府對建設工程安全生產監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事后監督;可以運用行政手段監督，也可以運用法律、經濟手段監督。在我國現階段的市場經濟發展中，政府監督管理主要還是要適應市場經濟的需要，運用法律和經濟手段、通過事前、事后監督來實現。

87.根據《建設工程施工現場管理規定》，施工單位的下列做法中，符合防止環境污染措施要求的有( )。

A.將沖洗車輛的泥漿水未經處理直接排入河流

B.施工現場位于城市郊區，在現場熔融瀝青

C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

D.將有毒有害廢棄物作為土方回填

E.對產生噪音的機械，安裝降噪設備

【答案】CE

【解析】根據《建設工程施工現場管理規定》第三十二條規定，施工單位應當采取的防止環境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排人城市排水設施和河流;②除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質;③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;④采取有效措施控制施工過程中的揚塵;⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;⑥對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

88.施工現場固體廢物的處理方法主要有( )。

A.物理處理

B.化學處理和生物處理

C.熱處理和固化處理

D.回收利用和循環再造

E.回填處理

【答案】ABCD

【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結構，但不破壞固體廢物的物理性質;②化學處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無害化，或將其轉化成適于進一步處理、處置的形態;③生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等;④熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等;⑤固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等;⑥回收利用和循環再造。將拆建物料再作為建筑材料利用;做好控填土廳的平衡設計，減少土方外運;重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料;將可用的廢金屬、瀝青等物料循環再用。

89.施工總承包模式的特點有( )。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

B.業主對施工總承包單位的依賴較大

C.業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大

D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

【答案】ABD

【解析】施工總承包的特點包括：①費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制;若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠;②進度控制。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期熱必較長，對進度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用;③質量控制。項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大;④合同管理。業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業主有利;⑤組織與協調。業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減少，對業主比較有利。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

90.根據《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質量保證措施文件有( )。

A.工程質量報表　B.質量檢查機構的組織和崗位責任

C.質檢人員的組成　D.工程質量保證金　E.質量檢查程序和實施細則

【答案】BCE

【解析】承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監理人審批。

91.根據《建設工程施工勞務分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有( )。

A.向勞務分包人提供相應的工程資料　B.向勞務分包人支付勞動報酬

C.為勞務分包人從事危險作業的職工輸意外傷害保險

D.向勞務分包人要提供生產、生活臨時設施

E.交會具備勞務作業開工條件的施工場地

【答案】AD

【解析】承包人完成勞務分包人施工前期的工作包括: ①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地;②滿足勞務作業所需的能源供應.通訊施工道路暢通;③向勞務分包人提供相應的工程資料;④向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。

92.成本加酬金合同覺的形式有

A.成本加固定費用合同　B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同　D.最大成本加費用合同　E.最小成本加固定費用合同

【答案】ABCD

【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同;②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同;④最大成本加費用合同。

93.施工合同執行者進行合同跟蹤的依據( )。

A.合同訂立前簽署的意向書

B.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件

C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D.管理人員對現場巡視、質量檢查了解的情況

E.合同實踐中出現的偏差情況

【答案】BCD

【解析】合同跟蹤的依據包括：①最重要的依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;③管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談為、會議、質量檢查等。

94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術管理資料的有( )。

A.圖紙會審記錄　B.交工驗收證明書

C.交接檢查記錄　D.竣工圖　E.工程質量事故報告

【答案】ABCE

【解析】工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產生的施工技術文件。主要內容包括：①圖紙會審記錄文件;②工程開工報告相關資料(開工報審表、開工報告);③技術、安全交底記錄文件;④施工組織設計(項目管理規劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設計變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測量記錄文件;⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等;⑩工程質量事故記錄文件，包括工程質量事故報告和工程質量事故處理記錄;(11)工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。

95.根據《建設工程藏匿管理規范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據有( )。

A.圖紙會審記錄　B.交工驗收證明書

C.交接檢查記錄　D.竣工圖　E.項目管理規劃大綱

【答案】BCDE

【解析】根據《建設工程藏匿管理規范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應依據的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規劃大綱;④組織的經營方針和目標。

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（責任編輯：xy）