一、單項選擇題

1.D2.D3.B4.B5.A

6.C7.DB.D9.Bl0.A

11.B12.A13.C14.B15.B

16.C17.D1B.D19.D20.C

二、多項選擇題

21.AB22.ABD23.BE24.CDE25.BCE

26.ACD27.ABDE2B.ABDE29.BCDE30.AB(：

三、案例分析題

(一)

1.事件1中，建筑物細(xì)部點定位測設(shè)方法有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度前方交會法、距離交會法。

本工程最適宜采用的方法是直角坐標(biāo)法。

2.根據(jù)事件2表中給出的邏輯關(guān)系，繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：

萬元以上的，必須進行招標(biāo)，本工程合同金額為408萬元，因此要進行招標(biāo)。

2.采用固定總價合同妥當(dāng)。

固定總價合同模式適用的條件：

(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;

(2)工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;

(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小;

(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量。分析招標(biāo)文

件，擬訂施工計劃;

(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有：變動總價合同、固定單價

合同、變動單價合同、成本加酬金合同。

3.校史展覽館工程臨時用電的不妥之處與正確做法。

(1)不妥之處：編制《安全用電和電氣防火措施》。

正確做法：應(yīng)編制《用電組織設(shè)計》。

(2)不妥之處：不單獨設(shè)置總配電箱，直接從大學(xué)城項目總配電箱引出分配電箱。

正確做法：施工I臨時用電配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(配電柜)、分配電箱、開關(guān)箱。

(3)不妥之處：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電。

正確做法：施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱。

(4)不妥之處：項目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗的機械工進行用電管理。

正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)安排持證電工進行用電管理。

4.事件2中監(jiān)理工程師的做法正確。

理由：吊頂石膏面板安裝前就應(yīng)該請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。

木龍骨石膏板吊頂工程應(yīng)對以下項目進行隱蔽驗收：(1)吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管

試壓;(2)木龍骨防火、防腐處理;(3)預(yù)埋件或拉結(jié)筋;(4)吊桿安裝;(5)龍骨安裝;(6)填充材

料的設(shè)置。

(三)

1.事件1中的不妥之處與理由。

(1)施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開專項施工方案專家論證會不妥。

理由：專項施工方案的專家論證會應(yīng)由施工總承包單位組織召開。

(2)勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家不妥。

理由：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

2.事件2中，工程支護結(jié)構(gòu)應(yīng)包含的內(nèi)容：(1)對圍護墻側(cè)壓力、彎曲應(yīng)力和變形的監(jiān)測;

(2)對支撐錨桿軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測;(3)對腰梁(圍檁)軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測;(4)對立柱沉降、抬起的監(jiān)測。事件2中，周圍環(huán)境監(jiān)測應(yīng)包含的內(nèi)容：(1)坑外地形的變形監(jiān)測;(2)臨近建筑物的沉降和傾斜監(jiān)測;(3)地下管線的沉降和位移監(jiān)測等。最少需4根樁做靜載荷試驗。

3.根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場界噪聲限值》的規(guī)定，挖掘機晝間施工噪聲限值為75dB(A)，挖掘機夜間噪聲限值為55dB(A);打樁機晝間施工噪聲限值為85dB(A)，打樁機夜間禁止施工。

4.根據(jù)文明施工的要求，在居民密集區(qū)進行強噪音施工，作業(yè)時間段的具體規(guī)定：晚間作業(yè)時間不超過22時，早晨作業(yè)時間不早于6時。特殊情況需要晝夜連續(xù)施工，需要做好的工作：應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地環(huán)保部門備案后方可施工。

(四)

1.直接成本一人工費+材料費+機械費+措施費=(287.4+504.4+155.3+104.2)萬

元=l051.3萬元。

2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括：施工成本計劃、施工成

本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

3.A分項工程：[(5800—5400)/5400]*100%一7.4%>5%，因此：A分項工程需調(diào)整。

B分項工程：[(5870—6200)/6200]*l00%一一5.3%<一5%，因此：B分項工程需調(diào)整。

A分項工程結(jié)算的工程價款：5400m2*(1+5%)*42元/m2+Es800—5400×(1+5%)]m2X42元/m2X0.9=243054元。

B分項工程結(jié)算的工程價款：5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。

4.總承包單位說法中的不妥之處及正確做法如下。

事件1中不妥之處：總承包單位認(rèn)為專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

正確做法：專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠申請，總承包單位再向建設(shè)單位提出索賠申請。

事件2中不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍。

正確做法：總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作。

事件3中不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位應(yīng)把工程檔案直接交給建設(shè)單位。

正確做法：總承包單位接收分包單位的工程檔案，并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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