31、 施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是( )。

A. 施工安全管理 D.施工進度控制 C. 工程合同管理 D.工程投資控制

標準答案：d

解　　析：其任務是三控三管一協調。不包括屬建設單位職能的投資控制。

32、 建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以( )為首的生產經營管理系統，實行項目經理責任制。

A. 項目總監理工程師 B.項目總工程師 C. 業主 D.項目經理

標準答案：d

解　　析：建設部的有關文件指出，項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

33、 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是( )。

A. 項目總監理工程師 B.項目總工程師 C. 施工方項目經理 D.設計方項目經理

標準答案：c

解　　析：建設部的有關文件指出，項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

34、 施工企業項目經理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。 A.法律責任 B.行政責任 C. 經濟責任 D.管理責任

標準答案：a

解　　析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政

府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

35、 關于項目資源管理，下列說法正確的是( )。

A. 項目資源管理與企業管理中的資源管理是同一概念

B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一

C. 項目的資源管理是針對企業的生產或經營所涉及的資源的管理

D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理

標準答案：b

解　　析：1.在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員

和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設備和設施等)以及財力資源(如資金)。有的參考文獻把時間也作為資源。

2.項目管理中的資源管理與企業管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設備管理和財務管理等，是把企業作為一個系統，針對企業的生產或經營所涉及的資源的管理，它屬于企業管理的范疇。

3.項目管理中的資源管理的含義是 (1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計劃;(3)編制資源進度計劃。 36、 建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的( )。

A.物資資源 B. 人力資源 C. 財力資源 D.供應資源

標準答案：a

解　　析：物資資源，如建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施(道路、橋梁、

供水和供電設施、施工生產和辦公以及生活設施等)等;

37、 一個項目的施工資源應包含( )。

A. 項目業主將投入到項目的所有資源 B.項目施工單位將投入到項目的所有資源

C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源

標準答案：d

解　　析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源38、 在編制資源進度計劃時，應將重點放在( )上。

A.主導資源 B.人力資源 C. 附屬資源 D.大宗資源

標準答案：a

解　　析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃，在一般情況下，重點考慮主導資源;

39、 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標的實現提供資源保證

A. 合理選擇 B.合理使用 C.合理配置 D.合理計劃

標準答案：c

解　　析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應和使用)，為項目目標的實現提供資源保證。

40、 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質量、降低施工成本。

A. 施工資源的運用 B.施工工期的延長 C. 施工隊伍的素質 D.施工資金的安排

標準答案：a

解　　析：施工資源管理任務中“編制資源進度計劃”，應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。

41、 關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。

A. 可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配 B..可以通過招標來獲取特定的人員

C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

標準答案：c

解　　析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。

42、 在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是( )。

A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍

C. 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

D. 建立項目組織結構，優化項目管理班子

標準答案：b

解　　析：嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。按照規定的標準測量個人業績，提倡員工采取主動行動彌補業績中的不足，鼓勵員工在事業上取得更大成績。

43、 為實現項目目標，項目人力資源管理的目的是( )。

A. 減少項目實施中的技術風險 B.降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關系

D.調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制

標準答案：d

解　　析：由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

44、 根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是( )的任務之一。

A. 團隊建設 B.管理項目管理班子成員 C.項目管理班子人員獲取 D.編制組織和人力資源規劃

標準答案：d

解　　析：編制組織和人力資源規劃

組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。

45、 組織和人力資源規劃是( )的過程。

A. 對項目承擔組織內的成員進行重新分配 B. 明確項目管理班子成員職責

C. 識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 D.進行團隊建設、提高人員積極性

標準答案：c

解　　析：編制組織和人力資源規劃

組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。

隊成員的職責和權限 B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率

C. 通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員 D.選擇合適的獲取人員的政策和方法

標準答案：b

解　　析：形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。

（責任編輯：中大編輯）