三、案例分析題

(一)背景資料

某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，按《建筑施工組織設計規范》(GB/T50502-2209)規定的單位工程施工組織設計應包含的各項基本內容，編制了本工程的施工組織設計，經相應人員審批后報監理機構，在總監理工程師審批簽字后按此組織施工。

在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網絡圖(時間單位：月)形式表示。在第8個月末，施工單位對現場實際進度進行檢查，并在師表網絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：

針對檢查中所發現實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規定時限內提出索賠意向通知，并在監理機構同意的時間內上報了相應的工期索賠資料。經監理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設單位供應材料原因所導致，工序F的進度偏差是因為當地政令性停工導致，工序D的進度偏差是因為工人返鄉農忙原因。上述情況，監理工程師對三項工期索賠分別予以批復。

問題：

1、本工程的施工組織設計中應包含哪些內容?

2、施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設計的資格?

3、寫出網絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：如后續工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?

4、針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應的理由。

（責任編輯：zyc）

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