三、案例分析題(共4題，每題20分)

(一)

某項目部承建一項城市道路工程，道路基層結構為200 mm厚碎石墊層和350 mm厚水泥穩定碎石基層。

項目部按要求配置了安全領導小組，并成立了以安全員為第一責任人的安全領導小組，成員由安全員、項目經理及工長組成。項目部根據建設工程安全檢查標準要求在工地大門口設置了工程概況牌、環境保護制度牌、施工總平面圖公示標牌。

項目部制定的施工方案中，對水泥穩定碎石基層的施工進行詳細規定：要求350 mm厚水泥穩定碎石分兩層攤鋪，下層厚度為200 mm，上層厚度為150 mm，并用15 t壓路機碾壓。為保證基層厚度和高程準確無誤，要求在面層施工前進行測量，如出現局部少量偏差則采用薄層補貼法進行找平。

在工程施工前，項目部將施工組織設計分發給相關各方人員，以此作為技術交底并開始施工。

問題

1.指出安全領導小組的不妥之處，改正并補充小組成員。

2.根據背景資料，項目部還需設置哪些標牌?

3.指出施工方案中錯誤之處并給出正確做法。

4.說明把施工組織設計直接作為技術交底做法的不妥之處并改正。

（責任編輯：gnn）

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