34、【案例四】背景資料

某公司中標一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂施工承包合同。項目實施過程中發生如下事件：

事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的 《項目管理實施規劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現場施工的要求，可以直接用 《施工組織設計》代替 《項目管理實施規劃》，不需要再單獨編制。

事件二：開工后不久，由于建設單位需求調整，造成工程設計重大修改，施工單位及時對原施工組織設計進行修改和補充，并重新報審后按此組織施工。

事件三：施工過程中，總監理工程師要求對已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認為已通過隱蔽驗收，不同意再次檢查。經建設單位協調后剝離檢查，發現施工質量存在問題。施工單位予以修復，并向建設單位提出因此次剝離檢查及修復所導致的工期索賠和費用索賠。

事件四：本工程合同價款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結算價進行調整。可調整各部分費用占總價款的百分比，基準期、竣工當期價格指數見下表：

問題：

1、指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

2、除事件二中設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計需要修改或補充(至少列出三項項)?

3、事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否成立?并分別說明理由。

4、列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價款是多少萬元(保留兩位小數)?

（責任編輯：ldx）

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