三、案例分析題

(一)

背景材料：

某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

在合同履行過程中，發生了下列事件：

事件一：施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如圖所示)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

施工總精度計劃網絡圖(時間單位：月)

事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月。設計變更后，施工總承包單位及時想監理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。

費用索賠申請一覽表

事件三：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月：部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規范要求導致發生質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

事件四：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。

各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

序號材料名稱所占比例(%)累計百分比(%)

問題

1. 事件一中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節點表示)?

2. 事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

3. 事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?

4. 事件四中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

參考答案：

1、事件一中，施工總包單位應該重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→(11)

2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：

(1)機械設備閑置費補償計算不妥。理由是：根據相關規定，機械設備閑置不應按臺班費計算，而應該折舊費計算。

(2)人工窩工補償計算不妥。理由：根據相關規定，人工窩工應按工效降低計算，不應按原人工費單價計算。

3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;

K工作拖后3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設單位供應的主材未及時交付施工單位所致。

H工作拖后1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機械未及時進場所致。

F工作拖后1個月，不影響總工期，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時差為2個月，延誤時間1個月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質量不符合要求所致。

4、根據ABC分類法，累計頻率在0-80%屬于A類材料，重點管理，累計頻率在80%-90%屬于B類材料，次重點管理。根據事件四資料，A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板。

（責任編輯：vstara）

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