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[一建真題]2010年一級建造師建設工程項目管理真題及答案

發表時間:2015/7/16 15:23:35 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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41、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中,選擇( B )的工作,壓縮其作業持續時間。

A.資源強度小且持續時間短 B.資源強度小或費用低

C.資源強度大或持續時間短 D.資源強度大且費用高

42、關于建設工程項目質量控制系統特點的說法,正確的是( C )。

A.項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目標

B.項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構 C.項目質量控制系統時一次性的質量工作系統

D.項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理

43、在工程監理過程中,監理人如發現工程承包人的人員工作不力,可以要求( A )。

A.承包人調換有關人員 B.終止承包人合同 C.業主撤換有關人員 D.暫停施工

44、施工方應視項目特點和進度控制的需要,編制( C )。

A.主要設備采購工作計劃 B.設計進度計劃 C.施工進度計劃 D.項目動用前準備工作計劃

45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員( A )。

A.學習合同的主要內容和合同分析結果 B.參與起草合同條款

C.參與合同談判和合同簽訂 D.研究分析合同條款中的不妥之處

46、對于采用單價合同的招標工程,如投標書中有明顯的數字計算錯誤,業主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時,正確的做法是( D )。

A.分別調整單價和總價 B.按市場價調整單價 C.以總價為準調整單價 D.以單價為準調整總

47、下列質量管理的職能活動中,屬于PDCA循環中"D"職能的活動是( C )。

A.明確項目質量目標 B.專職質檢員檢查產品質量

C.行動方案的部署和交底 D.制定實現質量目標的行動方案

48、某工程網絡計劃中,工作M的總時差為5天,自由時差為3天;在計劃執行情況的檢查中,發現只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法,正確的是( B )。

A.使總工期拖后1天,使后續工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期,但使后續工作最早開始時間拖后1天

C.使總工期拖后1天,但不影響后續工作的正常進行 D.不影響總工期,也不影響后續工作的正常進行

49、下列進度控制措施中,屬于管理措施的是( A )。

A.分析影響項目工程進度的風險 B.制定項目進度控制的工作流程

C.選用有利的設計和施工技術 D.建立進度控制的會議制度

50、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算,合同價為50萬元,其中可調部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調部分。結算時,人工費價格指數上漲了10%,材料費價格指數上漲了20%,則該項目應結算的工程價款為( C )萬元。

A.56.35 B.57 C.56.75 D.56

(責任編輯:liushengbao)

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