一、單項選擇題

1.D

【考點】建設工程管理的內涵和任務、建設工程項目管理的目標和任務。

【解析】選項A的正確說法應為工程項目管理的時間是項目的實施階段;選項B的正確說法應為建設工程管理的時間是項目的全壽命周期;選項C的正確說法應為項目管理的核心任務是目標控制。

因此，正確選項是D。

2.A

【考點】建設工程項目管理的目標和任務。

【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。

因此，正確選項是A。

3.A

【考點】組織結構在項目管理中的應用。

【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式。

因此，正確選項是A。

4.A

【考點】組織論和組織工具。

【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

因此，正確選項是A。

5.C

【考點】工作任務分工在項目管理中的應用。

【解析】為編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解，在此基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

因此，正確選項是C。

6.A

【考點】項目決策階段策劃的工作內容。

【解析】項目決策階段策劃的工作內容包括：項目環境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內容。

因此，正確選項是A。

7.A

【考點】建設工程項目策劃。

【解析】選項B、C、D均為項目決策階段經濟策劃的工作內容，選項A是實施階段經濟策劃的工作。

因此，正確選項是A。

8.D

【考點】項目總承包的模式。

【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

因此，正確選項是D。

9.A

【考點】施工任務委托的模式。

【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

因此，正確選項是A。

10.C

【考點】施工任務委托的模式。

【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。

因此，正確選項是C。

11.C

【考點】建設工程項目管理規劃的內容和編制方法。

【解析】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

因此，正確選項是C。

12.B

【考點】施工組織設計的基本內容。

【解析】技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

因此，正確選項是B。

13.D

【考點】項目目標的動態控制和項目目標的主動控制。

【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

因此，正確選項是D。

14.B

【考點】項目目標動態控制的糾偏措施。

【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

因此，正確選項是B。

15.C

【考點】施工企業項目經理的工作性質。

【解析】建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

因此，正確選項是C。

16.C

【考點】施工企業項目經理的責任。

【解析】項目經理在承擔3-程項目施工管理過程中，履行下列職責：

(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

(2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;

(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;

(4)對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

因此，正確選項是C。

17.C

【考點】建設工程項目的風險類型。

【解析】組織結構模式、工作流程組織、施工機械操作人員的能力和經驗屬于組織風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于經濟與管理風險。

因此，正確選項是C。

18.B

【考點】施工招標階段建設監理工作的主要任務。

【解析】建設監理工作的主要任務，并沒有一個統一的規定，視業主的需求而定。一般情況下包括以下工作內容：(1)擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案;(2)準備建設工程施工招標條件;(3)協助業主辦理招標申請;(4)參與或協助編寫施工招標文件;(5)參與建設工程施工招標的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

因此，正確選項是B。

19.B

【考點】施工成本管理的任務。

【解析】管理人員工資、辦公費、差旅交通費等是間接成本。人工費、材料費和施工機械使用費等是直接成本。

因此，正確選項是B。

20.D

【考點】競爭性成本計劃的編制依據。

【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規范、設計圖紙和工程量清單為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研、現場踏勘、答疑等情況，根據施工企業自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據。

因此，正確選項是D。

21.A

【考點】三類成本計劃的相互關系。

【解析】三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質，是施工項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導性成本計劃混淆。

因此，正確選項是A。

22.D

【考點】施工成本控制的依據。

【解析】施工成本控制的依據包括以下內容：

(1)工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經濟效益。

(2)施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

(3)進度報告

進度報告提供了對應時間節點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

(4)工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都有可能發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等有關文件資料也都是施工成本控制的依據。

因此，正確選項是D。

23.C

【考點】施工成本控制的依據，進度報告的內容。

【解析】進度報告提供了對應時間節點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

因此，正確選項是C。

24.C

【考點】施工成本分析的依據。

【解析】會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查，作出預測，參與決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。

統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，以發現其規律性。

業務核算是各業務部門根據業務工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執行的必要。

因此，正確選項是C。

25.B

【考點】施工成本分析方法。

【解析】由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容較多，因此應該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法和專項成本的分析方法等。

施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

因此，正確選項是B。

26.D

【考點】建設工程項目進度控制的內容。

【解析】建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

因此，正確選項是D。

27.D

【考點】建設工程項目進度控制的任務。

【解析】業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

因此，正確選項是D。

28.C

【考點】項目總進度目標論證的工作內容。

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

因此，正確選項是C。

29.D

【考點】項目總進度目標論證的工作內容。

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

因此，正確選項是D。

30.B

【考點】橫道圖進度計劃的編制方法。

【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

(2)適用于手工編制計劃;

(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

(5)難以適應大的進度計劃系統。

因此，正確選項是B。

（責任編輯：lqh）

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