34背景

某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。

問題

(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結果填入下表中。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。

(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。

參考解析:(1)計算每周的投資數(shù)，結果見下表。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP-38-36=2萬元>0，表示項目運行節(jié)支2萬元，

即：實際成本沒有超出預算成本。

進度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。< p="">

2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，

即：實際成本沒有超出預算成本。

進度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。

1)成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP-79/74-1.07，由于CPI>I，故費用節(jié)支，即實際成本低于預算成本。

2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.O，由于SPI=I.故實際進度與計劃進度相同。

（責任編輯：lqh）

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