案例三

背景資料

某施工單位承攬了一項3G通信基站設備安裝工程,包括100個3G基站的設備,天饋線及樓頂抱桿安裝,施工前,項目經理組織所有操作人員召開了安全技術交流會,安全員就作業特點和危險因素,根據危險因素制定的預防措施以及施工中應注意的安全事項進行了講解,項目部綜合管理人員進行記錄,會議結束后經理在交底記錄上簽字。

施工過程中,項目部按計劃組織了施工現場檢查,其中兩個現場情況如下:

A站現場:現場有村民站在警示帶外圍觀施工作業,戴著安全帽的隊長正在警示帶內指揮;鐵塔平臺上,未戴安全帽的作業人員甲正把安全帶系在天線抱桿上;戴著安全帽的作業人員乙正緊跟未戴安全帽的作業人員丙上塔。

B站現場,塔放設備供電電纜長約50米,在饋線窗前做了一處接地;接地線和電纜夾角小于15°,接地線與室外接地排連接采用銅芯線打圈方式,多余部分整齊盤繞固定在走線架上。

問題

1、列出本工程中應持證上崗的人員及證件名稱。

【答案】

通信建設工程施工企業主要負責人應取得企業負責人《通信工程施工企業管理人員安全生產考核合格證書》

通信建設工程施工企業項目負責人應取得《中華人民共和國一級建造師注冊證書》(通信與廣電專業)和項目負責人《通信工程施工企業管理人員安全生產考核合格證書》 ;通信建設工程施工企業專職安全生產管理人員應取得專職安全生產管理人員《通信工程施工企業管理人員安全生產考核合格證書》

從事通信工程電工作業、金屬焊接作業及登高架設作業的人員應取得各專業的《特種作業操作證》

2、指出安全技術交底的不妥之處,說明正確做法。

【答案】

不妥之處一：交底人錯誤“由安全員進行交底”不妥

正確做法：應該由負責項目管理的技術人員進行交底

不妥之處二：被交底人錯誤，僅對操作人員交底不妥

正確做法：應該對施工作業班組、作業人員交底，要覆蓋到所有人員

不妥之處三：僅由項目經理簽字不妥

正確做法：交底記錄應由交底人和被交底人簽字

不妥之處四：交底內容不全

正確做法：還應該交底的內容有：安全生產操作規范及發生事故后應采取的應急措施及方法

3、指出A站作業人員違規之處。

【答案】

① 隊長警示帶內指揮指揮;現場村民在帶外圍觀

② 施工隊員甲、丙違章作業。施工人員未戴安全帽

③ 甲將安全帶栓在天線報桿上，違章作業。

④ 乙緊跟甲上塔

4、指出B站線纜處理中的錯誤,說明正確做法。

【答案】

不妥之處一：纜線 1 點接地錯誤

正確的做法：50 米纜線應采用 3 點接地，三點分別在靠近天線處、饋線中部垂直轉水平處

和靠近饋線窗處

不妥二：纜線打接頭圈固定不妥。

正確的做法：接地線接頭應采用銅鋁鼻子壓接固定

不妥三、多余線頭綁在走線架上不妥。

正確的做法：多余線頭應剪斷，且要平直

案例四

背景資料

某地級市中心機房電源設備安裝工程,工期5周(每周工作時間按7天計),項目部制訂的進

度計劃見圖4。

本項目實際發生的材料費與表中所列材料費一致,由施工單位采購,并按照工作量平均分攤;施工單位人工成本為500元/天人。

工程實施過程中,項目部每周實際參加人數及周末統計的已完成工作量比例見表4。

完工后,施工單位提交了竣工資料,內容包括:開工報告、建筑安裝工程量總表、設計變更單、隱蔽工程/隨工驗收簽證、停(復)工報告、交(完)工報告、交接書、洽商記錄、竣工圖、測試記錄。

施工合同未約定保修期,工程終驗后第10個月,個別電池極柱發生嚴重腐蝕,經分析認定為電池生產缺陷。

問題

1分別計算第1周末和第5周末的計劃工作預算費用(BCWS)。

【答案】第1周末

BCWS=10×500×1×7+3000÷2=35000+1500=36500 元

第5周末

BCWS=10×500×2×7+3000(A 工作)+4×500×7+400(B 工作)+8×500×7+100000(C 工作)+4×500×2×7+200(D 工作)=73000+14400+128000+28200=243600 元

2.分別計算第1周末和第5周末的已完工作預算費用(BCWP)。

【答案】

第一周末

BCWP=(10×500×2×7+3000)×70%=51100 元

第五周末

BCWP=10×500×2×7+3000(A 工作)+4×500×7+400(B 工作)+8×500×7+100000(C 工作)+(4×500×2×7+200) ×80%(D 工作)=237960 元

3.分別計算第1周末和第5周末的計劃工作實際費用(ACWP)。

【答案】

第一周末：

ACWP=14×500×7+3000×70%=51100 元

第五周末：

ACWP=14×500×7+10×500×7+3000 (A 工作) +4×500×7+2×500×7+400 (B 工作)+6×500×7+2×500×7+100000(C 工作)+4×500×7+4×500×7+200×80%(D 工作)=264560 元

4.分別計算第1周末和第5周末的費用偏差(CV)和進度偏差(SV),并說明費用和進度情況。

【答案】

第一周末：

CV= BCWP-ACWP=51100-51100=0

SV= BCWP- BCWS=51100-36500=14600

投入持平，進度快

第五周末：

CV= BCWP-ACWP=237960-264560=-26600 元

SV= BCWP– BCWS=237960-243600=-5640 元

投入超前，進度慢

5.列出竣工資料缺少的內容及施工單位需在竣工圖上簽字的人員。

【答案】

竣工資料還少：工程概況、已安裝設備明細表、重大工程質量事故報告和驗收證書施工單位的編制人、審核人、技術負責人

6.本項目的保修期應為幾個月?施工單位應如何處理電池極柱腐蝕問題?

【答案】

保修期為 12 個月

在保修期間，施工單位對由于非施工單位原因而造成的質量問題，應積極配合建設單位、運行維護單位分析原因，進行處理，所涉及費用和建設單位協商處理。

案例五

背景資料

某大型施工單位承接了某運營商的一項管道光纜線路工程,工作內容和持續時間見表5。

項目部按照圖5所示的施工工序關系編制了施工進度計劃,但工期不能滿足建設單位要求,監理單位要求重新編制進度計劃。

項目部與運營商確認后,根據工程特點和施工資源情況,采用流水作業方法優化進度計劃,具體為:將B、C、F三類工作平均分為B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每類工作各有一個隊伍依次完成,工作全部完成后才開始G工作。此方案得到批準。

施工中發生了以下事件：

事件一:由于光纖測試儀表進場原因，E工作最早開始時間推遲9天。

事件二:工程進行到第20天,因道路維修,光纜倉庫發貨受阻,停工2天。

問題

1.列出圖5中B、E、F表示的工作內容。

【答案】

B 工作：清刷管孔 E 工作：光纜配盤 F 工作：敷設光纜

2.計算未被批準的原計劃工期。

【答案】

優化前的關鍵線路為：路由復測-清刷管孔-敷設子管-敷設光纜-光纜接續-中繼段測試

3.繪出優化后的雙代號網絡圖。

【答案】

4.列出優化后的關鍵工作,并計算工期。

【答案】

優化后的關鍵工作為：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H

優化后的工期為：5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天

5.分別分析事件一和事件二對工期造成的影響。

【答案】

事件一：E 工作是非關鍵工作，總時差為8天，延誤9天超過其總時差9-8=1天，故使總工期延誤1天

事件二：F1 工作是關鍵工作，停工 2 天，影響 F1 工作停工2天，造成總工期延遲 2 天

6.項目監理常用的方法有哪些?

【答案】

旁站、巡視和平行檢驗

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