(五)

背景材料：

某施工單位承接了一項PTN網(wǎng)絡工程，施工內容包括五個局站的設備安裝及測試，所有PTN設備有100G移動接口，項目部制定的網(wǎng)絡計劃圖如下：

上圖中工作代號與工作內容的對用關系如下表

根據(jù)合同約定，建設單位按照各局站工作的最早開始時間，將設備運到機房，施工中發(fā)生吐下事件：

事件一：乙站、丙站設備均推遲2天運到機房：

事件二：施工單位儀表比計劃最早進場時間推遲5天時間：

事件三：在丁站本機測試中，儀表故障造成測試工作延遲6天：

1、按照下表格計劃列出各項工作的緊前工作和緊后工作。

2、參照A標注B、E、F、I工作時間參數(shù)

老師答案：采用簡化時標分析法，分析如下，四個時間參數(shù)見圖。

3、列出本項目的關鍵工作，計算計劃工期

老師答案：

關鍵工作是：A-D-H-J-K-G-L-M

計劃工期=5(A)+7(D)+6(H)+8(J)+2(K)+3(G)+15(L)+10(M)=56(天)

4、在保證工期前提下，測試工作于第幾天開始能保證儀表的最高利用率?

老師答案：測試工作有 E、C、I、K、G、L ，要保證儀器最高利用率就要求儀器連續(xù)、不間斷工作， 才能避免儀器窩工，即需求最早開始的測試工作 E 的最晚開始時間;從圖可知 E 最晚開始時 間是第 21 天，最晚結束時間是第 22 天，所有測試工作于第 21 天開始能保證儀表的最高利 用率。

5、各事件順序發(fā)生時，分別影響的工期多少天?那些可以向建設單位索賠工期，本工程的實際工期是多少天?

老師答案：事件一中 D、F 工作各推遲 2 天，且均為建設單位責任。D 工作是關鍵工作，將使工期延誤 2 天，可向建設單位索賠工期 2 天;F 是非關鍵工作，推遲 2 天大于其總時差 1 天將延誤 1 天， 但前面 D 工作已經(jīng)延誤了 2 天，所以此 1 天將不會影響工期，也不可向建設單位索賠工期。

事件二 E 工作推遲 5 天，屬施工單位自己的責任，不能進行索賠;E 工作是非關鍵工作，其 推遲時間 5 天小于其總時差 8 天，所以不會影響工期。

事件三 I 工作推遲 6 天，屬施工單位自己的責任，不能進行索賠;I 工作是非關鍵工作，其 推遲時間 6 天小于其總時差 7 天，但前面 E 事件已經(jīng)延誤 5 天，所以將影響工期 5+6-7=4 天。

本工程實際工期是計劃工期加上延誤工期。

延誤工期=2(D 延誤)+〔5(E 延誤)+6(I 延誤)-

7(I 總時差) 〕

=6 天

實際工期=56(計劃工期)+6(延誤工期)

=62(天)

6、在本機測試網(wǎng)元級測試中，本工程除需要測試接口的平均發(fā)送光功率、接收光靈敏度和最小過載光功率外，還需要測試哪些項目?

老師答案：還需要測試：

① 吞吐量

② 時延

③ 過載丟包率

④ 背靠背。

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