三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)

某機電工程進行到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動試運行的條件已基本具備，可以進行聯動試運行。建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續，聯動試運行開始后，發生了如下事件。

事件1：單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現象。根據事件的影響和損失程度，認定為工程質量事故。

事件2：單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭發生嚴重泄漏，經檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統更換墊片，致使聯動試運行中斷3h。事后經檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統工作壓力超過了設計的規定限值。

【問題】

1.建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為是否正確?中間交接對建設單位有什么作用?

2.事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?

3.常見工程質量缺陷界定為質量問題的規定有哪些?事件2中出現質量問題的主要原因有哪些?

4.從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件?

(二)

某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業交叉施工多。通過招標確定該工程由具有施工總承包一級(房建、機電)資質的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應資質的B公司承包。A公司項目的管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產產管理體系，制訂了安全生產管理制度。在4000t壓機設備基礎施工前，B公司制訂了深基坑支護專項安全技術方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發生后經檢查確認，B公司未制訂安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作，經查驗4000t壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監理工程師下發了暫停施工的“監理工作通知書”。

【問題】

1.項目部配置的安全管理人員是否符合規定要求?說明理由。

2.基坑支護安全專項技術方案審核是否符合規定要求?說明理由。

3.簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。

4.對4000t壓機基礎還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄?

(三)

某安裝公司分包一商務樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用(見下表)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d，變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

【問題】

1.項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數和增加的費用?

2.原計劃施工費用多少?趕工后實際施工費用多少?

3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?

4.變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?

(四)

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1d，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件。

事件1：A公司因(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30d，直接經濟損失30萬美元;(2)原材料漲價，增加費用150萬美元;(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經濟損失(含利息)40萬美元;(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元;(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。

事件3：負荷試運行時，出現暫短停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。

【問題】

1.A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?

2.A公司除自身的風險外還有哪些風險?

3.針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

4.業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。

5.簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。

(五)

某安裝公司承包一演藝中心的空調工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調工程設備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700mm)公稱壓力1.6MPa、空調水管(DN20～DN700mm)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業公司施工。空調水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業公司施工。安裝公司向專業公司提供了相關資料，負責現場的管理工作，確保專業公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯系，使設備材料運到現場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現場，按規定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調工程按施工程序實施。空調設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調試，空調工程按要求完工。

【問題】

1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環節?

2.A、B專業公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作?

3.本工程要編制哪幾個新技術的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內容?

4.指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。

5.空調供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接?DN100mm以上空調水管與設備可采用哪種連接方式?

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