(四)

某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263．29萬元的報價中標。雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程

量的5%時，合同單價予以調整，調整系數為0．95或1．05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800．00元／t、32．00元／m3。

合同履行過程中，發生了下列事件。

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費

26168．22萬元，管理費4710．28萬元，利潤1308．41萬元，規費945．58萬元，稅金1130．80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600．O0t，鋼筋清單工程量為10176．O0t；土方實際工程量為30240．O0m3，土方清單工程量為28000．O0m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。

備案機關要求補充。

【問題】

1．根據《建設工程項目管理規范》，事件1中項目經理的權限還應有哪些?

2．事件2中，按照"完全成本法"核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數)?項目部的成本管理應包括哪些方面內容?

3．事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整?為什么?列表計算調整后的價款(保留兩位小數)。

4．指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。

5．事件5中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?

（責任編輯：vstara）

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