11.下列關于目標分解結構與組織分解結構深度、層次的表述中，正確的是( 　)。

A.目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致

B.目標分解結構較細、層次較多，組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致

C.目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致

D.目標分解結構較粗、層次較少，組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致

答案：B

解析：參見教材第七十二頁目標分解原則(5)。

12.建設工程質量控制要避免不斷提高質量目標的傾向，確保基本質量目標的實現，并盡量發揮其對投資目標和進度目標實現的積極作用，這表明對建設工程質量應進行( 　)控制。

A.前饋

B.系統

C.全過程

D.全方位

答案：B

解析：選項C全過程控制是指在建設工程各個階段都進行質量控制。選項D全方位控制是指對建設工程所有工程內容、質量目標的所有內容、影響建設工程質量目標的所有因素都進行控制。三個目標作為系統目標統籌考慮，選項B符合題意。

13.決定建設工程價值與使用價值的主要階段是( 　)階段。

A.設計

B.施工

C.竣工驗收

D.工程保修

答案：A

解析：主要考核設計階段和施工階段特點的區別：設計階段是決定建設工程價值與使用價值的主要階段，施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，選項B不符合題意。

14.總監理工程師通過調整合同管理工作流程來加強合同管理，屬于監理工作的( 　)措施。

A.合同

B.組織

C.技術

D.經濟

答案：A

解析：此題一目了然。

15.對業主來說，建設工程決策階段和實施階段的風險分別表現為( 　)。

A.投機風險和純風險

B.投機風險和基本風險

C.基本風險和特殊風險

D.特殊風險和技術風險

答案：A

解析：對業主來說，決策既可能造成損失也可能創造額外收益，屬于投機風險;而實施階段的風險往往只會帶來損失，屬于純風險。

16.下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是( 　)。

A.不同類型建設工程的風險是不同的

B.建設工程的建造地點不同，風險是不同的

C.建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的

D.風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的

答案：D

解析：風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業知識水平，實踐經驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結果就會有較大的差異。

17.風險識別的工作成果是( 　)。

A.確定建設工程風險因素、風險事件及后果

B.定量確定建設工程風險事件發生概率

C.定量確定建設工程風險事件損失的嚴重程度

D.建立建設工程風險清單

答案：D

解析：參見教材圖4-2建設工程風險識別過程，風險識別的工作成果就是建立建設工程風險清單。

18.將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風險識別方法是( 　)。

A.財務報表法

B.初始清單法

C.經驗數據法

D.流程圖法

答案：D

解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念。

19.《建設工程監理規范》規定，分部工程經審核和現場檢查符合要求后，應由()予以簽認。

A.專業監理工程師

B.總監理工程師

C.監理單位技術負責人

D.質量監督機構

答案：B

解析：選項C、D顯然不是正確答案。本題主要須區分專業監理工程師與總監理工程師職責不同，專業監理工程師負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

20.組織設計一般應遵循的基本原則之一是()。

A.分權管理

B.跨度適中

C.責任明確

D.經濟效率

答案：D

解析：組織設計一般需考慮的幾項基本原則：集權與分權統一的原則，專業分工與協作統一的原則，管理跨度與管理層次的原則，責權一致的原則，才職相稱的原則，經濟效益原則，彈性原則。

（責任編輯：fky）