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2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2016/4/25 11:12:38 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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51、對(duì)于工程量清單中的某些項(xiàng)目,如保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備、保養(yǎng)測量設(shè)備等,一般用( )進(jìn)行計(jì)量支付。

A.均攤法 B.憑證法

C.估價(jià)法 D.分解計(jì)量法

答案:A

解析:參見教材P149

52、某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1萬m3,合同中約定土方工程單價(jià)為20元/ m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí),需調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)為18元/ m3。該工程結(jié)算時(shí)實(shí)際完成土方工程量為1.2萬m3,則土方工程款為( )萬元。

A.21.6 B.23.6

C.23.8 D.24.0

答案:C

解析:土方工程款=1*(1+10%)*20+1.2-[1*(1+10%)]*18=23.8

53、某建設(shè)工程項(xiàng)目,承包商在施工過程中發(fā)生如下人工費(fèi):完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加2萬元;施工機(jī)械故障造成人員窩工損失0.5萬元。則承包商可索賠的人工費(fèi)為( )萬元。

A.2.0 B.3.0

C.5.0 D.5.5

答案:C

解析:參見教材P154-159

54、由于業(yè)主原因,監(jiān)理工程師下令工程暫停,導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加,則停工期間承包商可索賠( )。

A.工期、成本和利潤 B.工期和成本,不能索賠利潤

C.工期,不能索賠成本和利潤 D.成本,不能索賠工期和利潤

答案:B

解析:參見教材P154-159

55、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及( )。

A.工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃 B.工程量的計(jì)量和單價(jià)的確定

C.直接費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)算 D.施工方案和分部分項(xiàng)工程的確定

答案:B

解析:參見教材P166

56、某新建項(xiàng)目包含多個(gè)單項(xiàng)工程,則該項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)的計(jì)算應(yīng)以( )為對(duì)象。

A.建設(shè)項(xiàng)目 B.單項(xiàng)工程

C.單元工程 D.單位工程

答案:B

解析:參見教材P187

57、在工程建設(shè)過程中,影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是( )。

A.材料供應(yīng)時(shí)間不能滿足需要 B.不能及時(shí)提供施工場地條件

C.不明的水文氣象條件 D.計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力

答案:B

解析:參見教材P2

58、下列建設(shè)工程進(jìn)度措施中,屬于組織措施的是( )。

A.采用CM承發(fā)包模式 B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃

C.辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù) D.建立工程變更管理制度

答案:D

解析:參見教材P2

59、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是( )。

A.調(diào)查和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 B.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃

C.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 D.編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃

答案:B

解析:參見教材P3

60、建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)是( )。

A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工 B.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工

C.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少 D.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

答案:B

解析:參見教材P18

(責(zé)任編輯:fky)

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