21.下列各項原則中，不屬于項目監理機構組織設計原則的是( )。

A.分工與協作統一

B.穩定性與適應性統一

C.權責一致

D.動態相關性

答案：D

解析：(二)組織設計原則：1.集權與分權統一的原則;2.專業分工與協作統一的原則;3.管理跨度與管理層次統一的原則;4.權責一致的原則;5.才職相稱的原則;6.經濟效率原則;

7.彈性原則

組織機構既要有相對的穩定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。

22.項目監理機構組織設計過程中，應在考慮影響管理跨度的各種因素后，根據具體情況確定( )。

A.管理目標

B.管理層次

C.管理權限

D.管理效益

答案：B

解析：3、管理跨度與管理層次統一的原則

在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。這就是說，當組織機構中的人數一定時，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當減少;反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會增多。一般來說，項目監理機構的設計過程中，應該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據具體情況確定管理層次。

23.下列協調工作中，屬于項目監理機構內部人際關系協調工作的是( )。

A.事先約定各個部門在工作中的相互關系

B.遵守信息溝通制度

C.平衡監理人員使用計劃

D.委任工作職責分明

答案：D

解析：1.項目監理機構內部人際關系的協調

項目監理機構的工作效率很大程度上取決于人際關系的協調，總監理工程師應首先抓好人際關系的協調，激勵項目監理機構成員。

(1)在人員安排上要量才錄用。

(2)在工作委任上要職責分明。

(3)在成績評價上要實事求是。

(4)在矛盾調解上要恰到好處。

24.下列關于工程承發包模式優點的說法中，屬于項目總承包模式優點的是( )。

A.有利于投資控制

B.有利于質量控制

C.有利于業主選擇承包商

D.有利于合同管理

答案：A

解析：(二)項目總承包模式的優缺點

1.優點

(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。

(2)縮短建設周期。

(3)利于投資控制。但并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點

(1)招標發包工作難度大。

(2)業主擇優選擇承包方范圍小。

(3)質量控制難度大。

25.直線制監理組織形式的優點是( )。

A.總監理工程師負擔較輕

B.權力相對集中

C.集權與分權分配合理

D.專家參與管理

答案：B

解析：直線制監理組織形式的主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

26.總監理工程師是工程監理的( )主體。

A.決策

B.權力

C.利益

D.行為

答案：B

解析：總監理工程師負責制的內涵包括:(1)總監理工程師是工程監理的責任主體;(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。

27.下列要求中，不屬于監理工作規范化要求的是( )。

A.工作的時序性

B.職責分工的嚴密性

C.完成目標的準確性

D.工作目標的確定性

答案：C

解析：(四)規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在:(1)工作的時序性;(2)職責分工的嚴密性;(3)工作目標的確定性。

28.監理規劃編制完成后，須經( )審核批準。

A.總監理工程師

B.監理單位經營部門負責人

C.監理單位技術負責人

D.監理單位負責人

答案：C

解析：監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后,在項目總監理工程師的主持下,根據委托監理合同,在監理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經監理單位技術負責人批準,用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

29.隨著建設工程的展開，要對監理規劃進行補充、修改和完善。這是編寫監理規劃應滿足( )的要求。

A.符合建設工程運行規律

B.具體內容具有針對性

C.基本構成內容應力求統一

D.分階段編制完成

答案：A

解析：(三)監理規劃應當遵循建設工程的運行規律

監理規劃是針對一個具體建設工程編寫的,而不同的建設工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設工程監理規劃必然與工程運行客觀規律具有一致性,必須把握、遵循建設工程運行的規律。

此外,監理規劃要隨著建設工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。其目的是使建設工程能夠在監理規劃的有效控制之下。

監理規劃要把握建設工程運行的客觀規律,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監理規劃。

30.下列關于監理規劃目標控制的措施中，屬于進度控制技術措施的是( )。

A.落實進度控制責任，建立進度控制協調制度

B.建立多級網絡計劃體系，監控施工單位作業計劃實施

C.建立激勵機制，獎勵工期提前的施工單位

D.履行合同義務，協調有關各方的進度汁劃

答案：B

解析：進度目標控制方法和措施

組織措施：落實進度控制責任,建立進度控制協調制度。

技術措施：建立多級網絡計劃體系,監控承建單位的作業實施計劃。

經濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。

合同措施：按合同要求及時協調各方的進度,以確保建設工程的形象進度。

（責任編輯：wrr）

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