三、案例分析題(共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高　市場(chǎng)需求一般　市場(chǎng)需求低

損益值概率方案0.3　0.5　0.2

生產(chǎn)甲藥45萬元　20萬元　-15萬元

生產(chǎn)乙藥35萬元　15萬元　5萬元

生產(chǎn)丙藥30萬元　16萬元　9萬元

81. 該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是( )

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購買力

D.人口質(zhì)量

[答案]AC

[解析]選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

82. 該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

[答案]D

[解析]房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。

83. 關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是( )

A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

[答案]BD

[解析]該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。

84. 若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得( )萬元收益。

A 、20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

[答案]A

[解析]生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬元。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。

85. 該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是( )。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

[答案]B

[解析]運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核決策收益表法。

(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

在制品定額計(jì)算表

產(chǎn)品名稱　15-8型號(hào)汽車

產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))　10000

零件編號(hào)　A1—00l

零件名稱　齒輪

每輛件數(shù)(個(gè))　1

1　出產(chǎn)量(臺(tái))　10000

2　廢品及損耗(臺(tái))　0

裝配車間　3　在制品定額(臺(tái))　2000

4　期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(臺(tái))　1000

5　投入量(臺(tái))

A1—001型號(hào)齒輪零件庫6　半成品外售量(個(gè))　0

7　庫存半成品定額(個(gè))　1000

8　期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))　1000

齒輪加工車間　9　出產(chǎn)量(個(gè))

86. 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( )類型企業(yè)。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

[答案]A

[解析]在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

87. 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照( )計(jì)算方法。

A.物流流程

B.營(yíng)銷渠道

C.工藝反順序

D.車間的空間位置

[答案]C

[解析]在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品定額法。

88. 影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是( )。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

[答案]BCD

[解析]影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。

89. 裝配車間的投入量是( )臺(tái)。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

[答案]D

[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺(tái)。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品定額法。

90. 根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是( )個(gè)。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

[答案]C

[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個(gè)。

[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品定額法。

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