精品91麻豆免费免费国产在线_男女福利视频_国产一区二区三区小向美奈子_在教室里和同桌做校园h文

首頁 >> 財會類 >> 經濟師 >>網絡課堂 >> 考試視訊 >> 正文

2013年《初級工商管理專業知識與實務》考后分析

發表時間:2013/11/12 13:47:21 來源:互聯網  來源:中大網校 [mining4africa.com]

視頻內容

全國經濟專業技術資格考試

初級工商管理專業知識與實務

主講:田曉晨

 

2013年初級工商管理專業知識與實務考后分析

1、從卷面分析、難易程度等方面對2013年考試試題做整體的評價;

2、2013年網校輔導真題命中率及真題解析;

3、結合考試情況,談談2014年的考生該如何備考?

2013初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

1、試題結構基本穩定。 2013年的考題的題型、題量基本與2012年保持不變,個別章節分值有所變動,總體和之前的預測相吻合。

2013初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

2013年初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

2013初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

2、重點突出。 2013年試題中突出重點章節內容,如生產類型、技術改造、市場調查、工作分析等知識點。尤其對 2013年新增內容的進行了重點的考察。例如新增第七章第四節企業勞動合同管理與勞動爭議處理。

2013初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

51.用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同稱為(

A.固定期限勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.不固定期勞動合同

D.非全日制勞動合同

答案:A

2013年初級工商管理專業知識與實務考后分析

一、卷面分析

52.我國勞動合同法規定,勞動者提前()天以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同

A.10                    B.15

C.30                    D.60

答案:C

2013年初級工商管理專業知識與實務考后分析

二、難易程度

總體來說,2013年的初級工商管理專業知識與實務試題難度比較適中,沒有偏題、難題。

2013年網校輔導真題命中率

1、知識點命中率100%

2、考點在全程強化班、串講點題班等多次提到。

2013年網校輔導真題命中率

單項選擇題

真題【1】與第一章第一節知識點二例題4相同;   

真題【8】與第二章第一節知識點一例題80%相似

真題【11】與第二章第二節知識點一例題90%相似

真題【17】與第三章第一節知識點四例題1相同。

2013年網校輔導真題命中率

單項選擇題

真題【21】與第三章第四節知識點一例題90%相似

真題【23】與第四章第一節知識點三例題80%相似

真題【34】與第五章第四節知識點一例題相同

真題【46】與應試技巧例題相同

2013年網校輔導真題命中率

多項選擇題

真題【67】與第三章第二節知識點二例題90%相似

真題【72】與第五章第四節知識點二例題90%相似

真題【76】與第七章第一節知識點二例題90%相似

2013年網校輔導真題命中率

案例分析題

真題【案例分析一】市場調查方法與市場預測方法

真題【案例分析二】流水線節拍的計算

真題【案例分析三】生產過程能力指數

真題【案例分析四】設備的最佳更新期計算

典型例題解析

單項選擇題

1.新制度學派認為,企業產生的根本原因是()。

A企業為商品交換提高了高效率的交易方式

B企業是社會階段矛盾調和的必然結果

C企業能為其所有者帶來更多剩余價值

D企業能作為較低交易費用的資源配置方式

典型例題解析

【答案】D

【解析】教材P2新制度學派認為,企業作為商品經濟發展到一定階段的產物,是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式。

典型例題解析

17.關于調查問卷設計的說法,錯誤的是()。

A調查問卷的設計要與調查主體密切相關

B調查問卷應保持客觀性,避免引導性提問

C問題次序應是開放式問題在前,封閉式問題在后

D問卷設計要考慮到答卷者的心理感受

典型例題解析

【答案】C

【解析】教材P54。調查問卷設計應注意的問題:與調查主題密切相關;語言文字簡明、清晰、淺顯易懂;問題要讓被調查者容易接受;保持客觀,避免引導性提問;問題次序要條理清楚,封閉式問題在前,開放式問題在后;被調查者有能力回答的問題;考慮被調查者心理素質;調查問卷要反復修改。

典型例題解析

27.某企業采用平行順序移動方式對一種零件進行加工,該零件投資批量為6件,有4道加工工序:按照加工順序,單件每道工序作業時間一次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為()分鐘。

A120               B200

C245               D300

典型例題解析

【答案】C

【解析】P88

T=6*20+10+25+15-6-1*10+10+15

  =420-175=245

典型例題解析

39.某公司擬實施某項技術改造項目,預計需要新投資5000萬元,拆除就廠房設備將損失400萬元,而這些廠房設備的殘值為50萬元,則該項目的總投資為()萬元

A.4550                 B.4650

C.5350                 D.5450

典型例題解析

【答案】C

【解析】5000+400-50=5350萬元

典型例題解析

46.企業工作分析的客體是()

A.工作說明書

B.工作分析報告

C.企業內部的職位

D.進行工作分析的人員

典型例題解析

【答案】C

【解析】教材P145

工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員,客體是企業內部的各個職位,內容是與各個職位有關的情況信息,結果是工作說明書和工作分析報告。

典型例題解析

多項選擇題

67.在市場調查的方法中,與攔截訪問法相比,觀察法的優點有(    )。

A、直接可靠                 B、調查成本

C、不受空間限制          D、真實性高

E、不受調查對象的影響

典型例題解析

【答案】ADE

【解析】教材P63

觀察法的優點:直觀可靠;真實性高;不受語言交流的影響;獨立取舍,不受調查對象的影響。

B項為觀察法的缺點。

典型例題解析

73.企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次,表層的技術改造主要表現為(    )。

A、新技術的應用             B、新工藝的發明

C、新設備的添置             D、新廠房的建造

E、新市場的開拓

典型例題解析

【答案】CD

【解析】教材P128

表層技術改造主要表現為企業的裝備更新。例如能源的獲得、新投入的增加、新設備的添置、新廠房的建造等。

AB為內層技術改造,主要是科學技術的運用。

E為深層技術改造,主要為科學化管理的實施。

典型例題解析

案例分析題

(四)某企業領導班子正在組織研發部經理、財務部經理等部門經理分析研究設備的更新與改造問題,該設備的原始價值為80000元,每年低劣增加值為2500元,更新時的殘值為19000元。

典型例題解析

92確定該設備的最佳更新期,主要應依據該設備的(   )。

A.生產日期                  B.服役期

C.使用壽命                  D.經濟壽命

【答案】:D

【解析】:設備經濟壽命也稱“最佳更新期”。

典型例題解析

93如果考慮殘值,該設備的最佳更新期為()年。

A.6                             B.7

C.8                             D.9

【答案】B

【解析】根據題意采取低劣化數值法計算。

典型例題解析

94該企業據頂用于現代化的技術成果給改設備裝上新裝置,以改變其落后結構,改善其技術性能,這屬于(   )。

A.設備的改造                    B.設備的更新

C.設備的大修                    D.設備的升級換代

典型例題解析

【答案】A

【解析】設備改造是指企業根據生產經營發展的需要,應用現代化的技術成果和現金經驗,給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件等,以改變舊設備的落后結構,改善舊設備的技術性能,提高其生產效率。

典型例題解析

95設備費用由投資費用和經營費用兩部分組成,該企業對設備費用正確的認識是(   )。

A.該設備的投資費用隨著設備使用年限的延長,其分攤費用將逐年減少

B.該設備必須使用到經濟壽命結束時再進行更新才合理

C.在正常使用、維護和保養的條件下,該設備為企業生產經營服務的時間是該設備的使用壽命

D.由于有形磨損造成的設備低劣化,該設備的經營費用將逐年增加

典型例題解析

【答案】 AD

【解析】B:由于技術進步,在實際工作中大多數的情況是設備尚未達到其經濟壽命年限,就應該用技術更先進、經濟更合理的新設備,提前予以更新。

C:經濟壽命是設備的最佳更新期。

2014年備考建議

1. 熟記大綱要求知識點;

2. 關注重復考點、重要考點;

3. 格外留意新增和變動較大考點;

4. 注意理解運用;

5. 選擇一位好老師,一個好學校!

 

經濟師網絡課堂

經濟師報考指南更多

最近更新

經濟師考試動態更多

關于我們- 聯系我們- 服務條款- 付款方式- 課件幫助- 網校聯盟- 誠邀合作- 常見問題- 網站地圖- 合作伙伴- 誠聘英才