21.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是(D)。

A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略

解析：多品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

22.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是(C)臺。

A.75 B.80 C.90 D.115

解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90

23.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的(A)指標。

A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值

解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。指標主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”

24.生產(chǎn)間隔期是(B)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn) B.成批輪番生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)

解析：成批輪番企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

25.適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(A)

A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產(chǎn)周期法 D.準時生產(chǎn)法

解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

26.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是(C)

A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率

解析：對于成本、工時消耗等目標正偏差要優(yōu)于控制標準，正偏差指的是目標值大于實際值。

27.生產(chǎn)控制的目的是(B)

A.提高產(chǎn)品價格 B.提高生產(chǎn)管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量

解析：生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性

28.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指(C)。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃 C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

解析：主生產(chǎn)計劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是MRP中的最主要的輸入。

29.豐田生產(chǎn)方式的核心是(B)

A.自動化生產(chǎn) B.準時化生產(chǎn) C.標準化生產(chǎn) D.柔性化生產(chǎn)

解析：準時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。

30.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于(A)。

A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

（責任編輯：gx）

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