•在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門可以對( )任務作出規劃。

A、確定合同結構

B、組織招投標

C、匯總合同報告

D、控制合同變更

答案：A

•業主關心的問題是( )。

A、低成本

B、創新

C、投資回報

D、社會責任

答案：C

•人力資源的主觀因素不包括( )。

A、品德

B、智能

C、性情

D、價值觀

答案：B

•廣義的項目建設人力資源管理包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，這可理解為建設項目業主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于( )。

A、項目建設組織體系之間

B、組織之間的關系

C、合同關系

D、信息溝通環節

答案：B

•在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群的方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

答案：A

•( )決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

A、建設項目的目標、任務

B、人員任用和分配情況

C、人員管理計劃

D、工作績效報告

答案：A

•( )必須考慮到文化差異性。

A、人力資源的開發和利用

B、人員配合

C、團隊建設活動

D、獎勵和表彰

答案：D

•就一般情況而言，( )型領導風格的效果是比較好的。

A、專制

B、民主

C、放任

D、任務

答案：B

•建設項目負責人的( )就是確保項目一次性成功，實現建設項目的各項目標。

A、工作核心

B、根本任務

C、基本任務

D、根本作用

答案：B

•項目策劃階段、設計階段、招投標階段的主要工作成果就是( )。

A、人力

B、物質

C、信息

D、資金

答案：C

•投資項目建設生產的依據是( )。

A、計劃

B、物質

C、資源

D、信息

答案：D

•( )存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。

A、人員管理計劃

B、職位分析

C、組織規劃

D、績效評價

答案：D

•決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內容和方法，有一定的自主權的領導方式是( )。

A、專制型

B、民主型

C、放任型

D、指導型

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）

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