31．肉牛飼養和加工行業的增長率一直維持在較高水平，某中型企業"××"牌鮮肉 的市場相對占有率較低，難以給企業帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進 行市場開發。根據波士頓(BCG)矩陣，這種業務稱之為（　）。

A．明星型業務

B．現金牛業務

C．瘦狗型業務

D．問題型業務

32．根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應采取的措施是（?。?。

A．盡量擴大投資

B．選擇細分市場大力投入

C．減少投資

D．專門化，采取并購策略

33．戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度和兩個外部維度進行戰略匹配分析。其中，兩個內部維度是指 （　）。

A．財務優勢(FS)環境穩定性(ES)

B．財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)

C．環境穩定性(ES)與產業優勢(IS)

D．競爭優勢(CA)產業優勢(IS)

34．在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)中，采用兩個內部維度和兩個外部維度將企業的戰略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構成橫坐標的兩個維度分別是（　）。

A．行業吸引力、市場增長率

B．競爭優勢、產業優勢

C．財務優勢、競爭優勢

D．財務優勢、環境穩定性

35．下圖是戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數字所代表的含義，下列說法正確的是（?。?。

A．1進取象限2保守象限3防御象限4競爭象限

B．1保守象限2進取象限3防御象限4競爭象限

C．1保守象限2進取象限3競爭象限4防御象限

D．1進取象限2保守象限3競爭象限4防御象限

36．下列說法中，不正確的是（　）。

A．愿景分析是銜接企業文化與戰略的過渡性步驟

B．企業使命體現了企業總的發展方向、長期目標和企業行為活動總原則

C．決定企業使命的因素主要是政府、社區、社會公眾等

D．企業宗旨主要回答本企業成為什么性質的企業或組織類型

37．下列關于企業愿景的表述，正確的是（?。?/p>

A．企業愿景是指企業在社會中借以存在的根據，或者說是企業在社會中所應當承擔的角色和責任

B．企業愿景是指一個企業為其經營活動方式所確立的核心價值觀、態度、信念和行為準則

C．企業愿景是指企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業和組織類型

D．企業愿景是企業長期的發展方向、目標和目的，自我設定的社會責任和義務的一個高度概括

38．企業制定戰略業務成長方式時，與其它獨立組織在研發、生產、市場營銷、服務等多方面展開合作，這種優勢互補尋求范圍經濟和協調效應的成長方式是（　）。

A．密集性成長方式

B．一體化成長方式

C．多元化成長方式

D．聯盟成長方式

39．企業的總體戰略必須與動態的外部環境保持協調。在內外環境約束下，某企業在其戰略規劃期內實施資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，該企業所采取的戰略屬于（?。?。

A．穩定性戰略

B．增長戰略

C．組合戰略

D．收縮戰略

40．某家電生產企業根據自身條件，選擇了密集型戰略成長方式。下列措施中，不符合該企業成長方式的是（?。?。

A．開發新產品，擴大目標市場占有率

B．采取降價促銷策略，擴大現有產品的市場份額

C．開拓海外市場，開展產品出口業務

D．兼并元器件生產加工企業

41．某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業。 該企業占全國20％的市場份額，處于領導地位；在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好；在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業總體戰略適宜采取（?。?/p>

A．穩定性戰略

B．增長戰略

C．組合戰略

D．收縮戰略

42．北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬于（　）。

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

43．企業自己供應生產現有產品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業戰略構思稱為（　）。

A．相關多元化

B．非相關多元化

C．前向一體化

D．后向一體化

44．甲企業是一家從事化妝品生產的企業，在行業內處于競爭者地位。甲企業決定采取增長戰略，提升在行業內的地位。化妝品生產行業是一個較為成熟的行業， 行業已形成差異化，各企業在各細分市場形成競爭均衡，并且各企業均將生產成 本控制在較低的水平。甲企業經過市場分析發現，剛剛大學畢業步入社會的女性對于產品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內并沒 有針對她們的合適產品。因此，甲企業應選擇（　）戰略開發此細分市場。

A．差別化戰略

B．最優成本供應商戰略

C．基于低成本的聚焦戰略

D．基于差別化的聚焦戰略

45．以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產品或服務，以戰勝競爭對手的業務層戰略是（?。?。

A．差別化戰略

B．最優成本供應商戰略

C．基于低成本的聚焦戰略

D．基于差別化的聚焦戰略

46．如果企業甲、乙兩類產品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、 乙兩類產品應分別采取（?。?。

A．差別化戰略和小批量定制戰略

B．大規模定制戰略和集中戰略

C．大規模定制戰略和成本領先戰略

D．小批量定制戰略和成本領先戰略

47．某公司主業是家用電器生產和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據管理咨詢人員的建議，決定采取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是（?。?/p>

A．在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產制造基地

B．在推出新產品前對庫存的老產品進行降價處理

C．技術研發部門研發主要產品的替代原料，預計可節約原料成本l5％-20％

D．與第三方物流公司簽訂物流配送外包協議，減少物流費用支出

48．某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是（?。?/p>

A．與供應商協商以獲取更優惠的原料價格

B．嘗試使用相對便宜的原料替代品

C．增加研發投入以提高產品性能

D．通過后向一體化整合控制原材料的成本

49．咨詢師對戰略咨詢方案進行評價和篩選時，應遵循的基本原則不包括（?。?/p>

A．整體優勢最大化

B．競爭優勢最大化

C．行業優勢最大化

D．成本優勢最大化

50．以下關于戰略方案評價標準的理解，不恰當的是（　）。

A．應考慮戰略方案的適用性，使企業戰略與環境相適應，與自身資源相匹配

B．應考慮戰略方案的可接受性，保證大多數或重要利益集團對該戰略的認可

C．應考慮戰略方案的可行性，保證企業有能力成功實施該戰略

D．應考慮戰略方案的差異性，力爭使企業戰略不同于其他企業

51．總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬于（?。?。

A．組織和財務保證措施

B．市場營銷和管控系統保證措施

C．技術保證措施

D．人力資源保證措施

52．人力資源保證措施對戰略的實現起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是（?。?。

A．測算適應戰略需要的人員

B．招募和培育實現戰略需要的員工

C．激勵員工在各自的崗位上發揮自己的才能

D．競爭對手人員情況的調查

53．某公司在實施戰略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術保證措施的是 （?。?/p>

A．推行新的國家安全生產標準

B．全員培訓學習平衡計分卡

C．引入IS09000質量管理體系

D．在工藝上精益求精

54．以下屬于戰略實施計劃內容的是（?。?。

A．通過評估、監督，促進企業戰略目標的實現

B．部門分階段目標和部門的行動計劃與項目

C．企業的組織保證及戰略子系統的相互協調和對企業總體戰略的說明

D．企業在行業或市場上的地位

55．下列關于戰略目標分解的理解，錯誤的是（?。?/p>

A．戰略目標分解的最終結果是財務預算

B．戰略目標分解應同績效承諾相結合

C．按照平衡計分卡的要求，戰略目標可分解為財務目標、客戶目標、內部管理目標、學習和創新目標4個方面

D．戰略目標既應從時間上，也應從空間上逐層分解

56．制定戰略實施計劃是保證戰略成功實施的必要手段，下列關于制定戰略實施計劃的觀點，正確的是（?。?/p>

A．戰略實施計劃是長期計劃，年度經營計劃不應包括在內

B．戰略實施計劃可以避免實施過程中出現混亂局面，因此戰略實施計劃必須明確、具體，不留余地

C．制定戰略實施計劃不能同時將企業總目標、總任務做時間和空間上的分解， 以免造成混亂

D．企業戰略實施計劃內容一般包括總體戰略說明、分階段目標、行動計劃和項目、資源配置、組織與協調、應變計劃等

57．戰略審計是企業戰略控制與評估的重要工具，它不包括（　）。

A．對戰略制定過程的審計

B．對戰略執行過程的審計

C．對戰略目標的審計

D．對戰略實施效果的審計

58．戰略調整是戰略實施中必不可少的環節，戰略調整的方法有常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的戰略調整、企業轉向等。企業有限的戰略調整是（　）。

A．企業為了吸引顧客或為自己產品確定位置，而對戰略進行正常調整

B．企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的局部調整

C．企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化

D．企業改變自己的經營方向

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