(2)多變量模型

經營能力及經營條件(一)

一、跟單員分析判斷基本方法

跟單員雖然可以從被調查企業的營業執照、財務審計報告、損益表、資產負債表等財務報表中定量分析企業生產經營能力及經營條件，但仍不能就此作出企業生產經營能力及經營條件狀況好壞的結論，仍然需要跟單員作更精確的分析和判斷。跟單員應深人被調查企業，進行望、聞、問、切工作。跟單員應該深入被調查企業，進行望、聞、問、切工作。

1、望

跟單員應特別注意供應商、生產企業的經營背景和風險

2、聞

聞主要是了解供應商、生產企業實力。在信息非常發達的今天，企業無法完全壟斷信息，跟單員可以通過當地新聞、廣播、報紙、互聯網等媒體及周邊企業了解這家企業的經營狀況。

3、問

問主要是調查供應商、生產企業管理;問企業發展目標(戰略目標)，了解企業制定的發展目標是否符合國家的產業政策、是否符合企業的實際情況;問企業投資策略，看企業投資業務是否過于分散、投資業務比重是否過大、是否過度大規模擴張等。

4、切

切主要是掌握供應商、生產企業現金流，現金流是企業的血液。企業利潤可以粉飾，但企業現金流難粉飾。現金流直接反映企業經營狀況和資金鏈。如果企業資金鏈繃得太緊，企業就有面臨停產經營危機或破產的風險，所以需要重點關注企業的現金流不能出現問題。

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（責任編輯：中大編輯）

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