高級會計師《案例分析》課后練習題及答案
【案例分析題】
1.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經濟增加值績效考核辦法進行企業(yè)績效計量與評價，有關資料如下：
(1)2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費用1.8億元，當期確認為無形資產的研究與開發(fā)支出1.2億元。
(2)2018年A公司年末所有者權益600億元，年初所有者權益550億元，年末負債為850億元，年初負債為780億元，年末無息流動負債250億元，年初無息流動負債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。
(3)A公司平均資本成本率5.5%。
(4)A公司所得稅稅率25%。
假定不考慮其他因素。 計算A公司經濟增加值。
【正確答案】
經濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率=31.35-1000×5.5%=-23.65(億元)
【答案解析】
【該題針對“經濟增加值法”知識點進行考核】
2.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經濟增加值績效考核辦法進行企業(yè)績效計量與評價，有關資料如下：
(1)2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費用1.8億元，當期確認為無形資產的研究與開發(fā)支出1.2億元。
(2)2018年A公司年末所有者權益600億元，年初所有者權益550億元，年末負債為850億元，年初負債為780億元，年末無息流動負債250億元，年初無息流動負債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。
(3)A公司平均資本成本率5.5%。
(4)A公司所得稅稅率25%。
假定不考慮其他因素。指出經濟增加值績效評價方法的優(yōu)點。
【正確答案】
經濟增加值法優(yōu)點：
(1)考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力;
(2)實現(xiàn)了企業(yè)利益、經營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值;
(3)能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。
【答案解析】
【該題針對“經濟增加值法”知識點進行考核】
3.A公司是智能化家用設備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的有關內容如下：
(1)企業(yè)應該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮未來評價期間的宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃。績效計劃制定完成后，經薪酬委員會審核后以正式文件形式下達執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調整。
(2)對評價對象進行績效評價時，一般應該設計多個評價指標，根據(jù)每個指標在整個評價指標體系中的重要性程度設計指標權重。在設計指標權重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復，最終確定指標權重。
(3)為了將評價指標和評價標準結合在一起，形成公正的評價結果，避免評價結果出現(xiàn)偏差，誤導評價主體，無法達到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進行績效評價計分。
(4)企業(yè)應該綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和內部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置指標體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設置3-5個關鍵績效指標，從多維度進行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，判斷績效計劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當，如果不妥，說明理由。
【正確答案】
不妥當。理由：績效計劃經薪酬委員會審核后，報董事會或類似機構審批后，以正式文件形式下達執(zhí)行;經審批的下達執(zhí)行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調整的，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。
【答案解析】
【該題針對“關鍵績效指標法”知識點進行考核】
4.A公司是智能化家用設備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的有關內容如下：
(1)企業(yè)應該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮未來評價期間的宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃?？冃в媱澲贫ㄍ瓿珊螅浶匠晡瘑T會審核后以正式文件形式下達執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調整。
(2)對評價對象進行績效評價時，一般應該設計多個評價指標，根據(jù)每個指標在整個評價指標體系中的重要性程度設計指標權重。在設計指標權重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復，最終確定指標權重。
(3)為了將評價指標和評價標準結合在一起，形成公正的評價結果，避免評價結果出現(xiàn)偏差，誤導評價主體，無法達到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進行績效評價計分。
(4)企業(yè)應該綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和內部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置指標體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設置3-5個關鍵績效指標，從多維度進行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，指出績效評價指標權重的確定方法。
【正確答案】
德爾菲法或專家調查法。
【答案解析】
【該題針對“關鍵績效指標法”知識點進行考核】
5.A公司是智能化家用設備制造企業(yè)，從2019年開始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實施以績效評價為核心的績效管理工作，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的有關內容如下：
(1)企業(yè)應該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮未來評價期間的宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃?？冃в媱澲贫ㄍ瓿珊螅浶匠晡瘑T會審核后以正式文件形式下達執(zhí)行，執(zhí)行過程中不予以調整。
(2)對評價對象進行績效評價時，一般應該設計多個評價指標，根據(jù)每個指標在整個評價指標體系中的重要性程度設計指標權重。在設計指標權重時，聘請專業(yè)人士向他們征詢意見并多次反復，最終確定指標權重。
(3)為了將評價指標和評價標準結合在一起，形成公正的評價結果，避免評價結果出現(xiàn)偏差，誤導評價主體，無法達到評價目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進行績效評價計分。
(4)企業(yè)應該綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環(huán)境和內部管理要求，清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置指標體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計分卡的績效評價方法，在每個維度設置3-5個關鍵績效指標，從多維度進行績效評價，提升績效管理水平，以追求未來的核心競爭力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(3)，指出功效系數(shù)法的優(yōu)缺點。
【正確答案】
功效系數(shù)法的優(yōu)點：從不同側面對評價對象進行計算評分，滿足了企業(yè)多目標、多層次、多因素的績效評價要求。
功效系數(shù)法的缺點：標準值確定難度較大，比較復雜。
【答案解析】
【該題針對“關鍵績效指標法”知識點進行考核】