高級會計師《高級會計實務》案例分析題（九）
【案例分析題】
1.甲集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，但是人員增加相對應的卻不是服務和效率的提升，而是業務流程冗長，人員效率低下，財務運營成本不斷增加。基于成本領先戰略以及制定全球統一財務制度規范的要求，甲集團公司決定引入財務共享服務中心，整合企業分散重復的業務，通過集中化、標準化、端到端的流程管理，增強企業集團整體的管控力度。財務共享服務中心建立的相關資料如下：
(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。將財務共享服務中心設置在人力成本較低的郊區，技術路徑上主要依靠掃描和影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺，僅對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用，形成一套完善的系統、流程、制度和組織管理系統。
假定不考慮其他因素。根據資料(2)，從主要技術路徑分類，判斷甲集團公司財務共享服務類型，并說明理由。
【正確答案】
屬于新型財務共享服務模式。(理由：甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺。
【答案解析】
【該題針對“企業財務共享服務的類型”知識點進行考核】
2.甲集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，但是人員增加相對應的卻不是服務和效率的提升，而是業務流程冗長，人員效率低下，財務運營成本不斷增加。基于成本領先戰略以及制定全球統一財務制度規范的要求，甲集團公司決定引入財務共享服務中心，整合企業分散重復的業務，通過集中化、標準化、端到端的流程管理，增強企業集團整體的管控力度。財務共享服務中心建立的相關資料如下：
(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。將財務共享服務中心設置在人力成本較低的郊區，技術路徑上主要依靠掃描和影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺，僅對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用，形成一套完善的系統、流程、制度和組織管理系統。
假定不考慮其他因素。 根據資料(2)，從運作模式分類，判斷甲集團公司財務共享服務類型，并說明理由。
【正確答案】
屬于基本模式。 理由：僅對集團內部提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用。
【答案解析】
【該題針對“企業財務共享服務的類型”知識點進行考核】
3.甲集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業界最完整的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足不同運營商和企業客戶的差異化需求。隨著業務的發展，公司規模逐步擴大、組織結構日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，但是人員增加相對應的卻不是服務和效率的提升，而是業務流程冗長，人員效率低下，財務運營成本不斷增加。基于成本領先戰略以及制定全球統一財務制度規范的要求，甲集團公司決定引入財務共享服務中心，整合企業分散重復的業務，通過集中化、標準化、端到端的流程管理，增強企業集團整體的管控力度。財務共享服務中心建立的相關資料如下：
(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區展開試點，將該地區的費用報銷人員全部集中，報銷單據集中處理。將財務共享服務中心設置在人力成本較低的郊區，技術路徑上主要依靠掃描和影像系統解決會計憑證的異地傳遞問題。
(2)2017年，甲集團公司啟用財務云，與財務核算系統(ERP)、資金管理系統及電子檔案系統共同組成了財務共享服務中心系統平臺，僅對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作，不收取服務費用，形成一套完善的系統、流程、制度和組織管理系統。
假定不考慮其他因素。根據資料(2)，從覆蓋的范圍分類，判斷甲集團公司財務共享服務類型，并說明理由。
【正確答案】
屬于專業財務共享服務中心。 理由：對集團無線通信業務提供基礎財務核算共享服務工作。
【答案解析】
【該題針對“企業財務共享服務的類型”知識點進行考核】
4.甲股份有限公司是一家從事IT生產的上市公司，目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線。隨著企業規模的不斷擴張，對財務管理帶來的一定的挑戰。為此，該公司管理層對新型財務共享服務模式專門開會進行研究，A、B、C、D在會上分別做了發言。主要內容如下：A：引進SaaS云軟件可以使財務處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發展，但企業還是需要單設實體財務共享中心。B：如果引進移動互聯網，可以突破辦公場所、上網條件等限制，通過手機、Pad、云桌面等智能終端對諸多業務進行方便快捷的移動管理。C：RPA機器人流程自動化雖然能大量處理重復性的工作，但是在實際應用中，不容易學習和掌握。D：通過大數據分析和數據可視化，可以通過傳統的財務維度對企業數據開展分析。假定不考慮其他因素。
根據上述資料，逐項判斷A、B、C、D的發言是否正確，如不正確，請指出不當之處，并說明理由。
【正確答案】
①A的發言不正確。不當之處：企業還是需要單設實體財務共享中心。理由：采用SaaS云軟件進行財務共享，由于企業集團的組織架構沒有發生變化，因此不需要進行流程再造，而是在財務部門內部進行流程優化即可，不單設實體財務共享中心。
②B的發言正確。
③C的發言不正確。不當之處：在實際應用中，不容易學習和掌握。理由：當前的RPA開發軟件功能較為強大，對用戶頗為友好，較為容易學習和掌握。
④D的發言不正確。不當之處：通過傳統的財務維度對企業數據開展分析。理由：隨著數據化的推進，企業匯聚了大量數據，大數據的出現使財務分析將不再局限于傳統的財務維度，而是能夠更好地基于企業內外部多種數據開展分析服務于業務部門。
【答案解析】
【該題針對“使用SaaS云軟件建立虛擬財務共享服務中心”知識點進行考核】
5.甲股份有限公司是一家從事IT生產的上市公司，目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線。隨著企業規模的不斷擴張，對財務管理帶來的一定的挑戰。為此，該公司管理層對新型財務共享服務模式專門開會進行研究，A、B、C、D在會上分別做了發言。主要內容如下： A：引進SaaS云軟件可以使財務處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發展，但企業還是需要單設實體財務共享中心。B：如果引進移動互聯網，可以突破辦公場所、上網條件等限制，通過手機、Pad、云桌面等智能終端對諸多業務進行方便快捷的移動管理。C：RPA機器人流程自動化雖然能大量處理重復性的工作，但是在實際應用中，不容易學習和掌握。D：通過大數據分析和數據可視化，可以通過傳統的財務維度對企業數據開展分析。假定不考慮其他因素。
請簡述SaaS云軟件帶來的革新。
【正確答案】
(1)企業通過云軟件可以實現與上下游企業及政府稅務系統的信息共享。
(2)以高質量的電子數據作為記賬依據，提升處理效率。
(3)降低企業信息系統使用成本。(4)不單設實體財務共享中心，避免流程再造，降低財務共享的難度。
【答案解析】
【該題針對“使用SaaS云軟件建立虛擬財務共享服務中心”知識點進行考核】