參考答案
一、單項選擇題
1.
【答案】C
【解析】編制預算的方法按其業務量基礎的數量特征不同,可分為固定預算的方法和彈性預算的方法;按其出發點的特征不同,可分為增量預算的方法和零基預算的方法;按其預算期的時間特征不同,可分為定期預算的方法和滾動預算的方法。
2.
【答案】C
【解析】現金預算中如果出現了正值的現金收支差額,且超過額定的期末現金余額時,說明企業有多余的現金,應當采取一定的措施降低現金持有量,選項A、B、D均可以減少企業的現金余額,而選項C則會增加企業的現金余額,所以不應采用C的措施。
3.
【答案】C
【解析】現金預算體現的是價值指標,不反映數量指標。
4.
【答案】B
【解析】彈性預算的業務量計量單位應根據企業的具體情況進行選擇。一般來說,生產單一產品的部門,可以選擇產品實物量,生產多品種的部門,應當選用工時量,以手工操作為主的企業應選用人工工時,機械化程度較高的企業選用機器工時更為適宜。
5.
【答案】C
【解析】材料的采購與耗用要根據生產需用量來安排,所以直接材料預算是以生產預算為基礎來編制的。
6.
【答案】B
【解析】銷售預算在編制過程中要根據預計的銷量和單價確定銷售收入,并根據各季現銷收入與回收賒銷貨款的可能情況預計現金收入。
7.
【答案】C
【解析】材料采購數量=350+2120-456=2014(千克),材料采購金額=2014×10=20140(元),付現金額=20140×50%=10070(元),年末應付賬款=20140-10070
=10070(元)。
8.
【答案】D
【解析】該公司第四季度現金收入=350×2.5×60%+220×2×40%=701(元)
9.
【答案】A
【解析】彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算的方法的缺點涉及的,以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
10.
【答案】C
【解析】第四季度采購量=3500+800-1000=3300(千克),貨款總額=3300×25=82500(元),第四季度采購材料形成的“應付賬款”期末余額預計為82500×70%=57750(元)。
11.
【答案】C
【解析】生產預算是只使用實物量計量單位的預算。
12.
【答案】ABD
【解析】直接材料預算、直接人工預算和變動制造費用預算是直接根據生產預算編制的,而銷售預算是根據銷售預算編制的,管理費用預算通常需要逐項預計。
二、多項選擇題
1.
【答案】CD
【解析】全面預算按其涉及的預算期分為長期預算和短期預算,按其內容分為總預算和專門預算,按其業務活動領域分為銷售預算、生產預算和財務預算。
2.
【答案】AD
【解析】現金預算是以營業預算和資本預算為基礎編制的。選項B、C為財務預算。
3.
【答案】ABC
【解析】彈性預算要在成本習性分析的基礎上來編制,所以D不正確。
4.
【答案】ABCD
【解析】產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總,其主要內容是產品的單位成本和總成本。
5.
【答案】AC
【解析】彈性預算是為克服固定預算缺點而設計的,由于它能規定不同業務量條件下的預算收支,所以適用范圍寬,可比性強。
6.
【答案】BCD
【解析】彈性預算的方法從理論上講適用于編制全面預算中所有與業務量有關的各種預算,但從實用角度看,主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算,尤其是編制費用預算。B、C、D都屬于費用預算;A必須根據現金預算中的資金籌措和運用的相關數據來編制。
7.
【答案】ABD
【解析】定期預算的唯一優點是能夠使預算期間與會計年度相配合,便于考核和評價預算的執行結果。
8.
【答案】AB
【解析】2011年3月31日資產負債表應收賬款項目金額=350×10%+380×30%=149(萬元);2011年3月的銷售現金流入=220×10%+350×20%+380×70%=358(萬元)。
9.
【答案】ABC
【解析】預計財務報表的編制要以營業預算和資本支出預算為基礎,而且也需要以現金預算為依據。
10.
【答案】CD
【解析】增量預算方法的假定前提有:(1)現有的業務活動是企業所必需的;(2)原有的各項業務都是合理的。
11.
【答案】ACD
【解析】銷售預算中既有價值量指標又有實物量指標,所反映的銷售量屬于實物量指標,而銷售收入及相關現金收入屬于價值量指標。生產預算是全面預算中唯一僅以實物量指標反映的預算。現金預算和預計資產負債表屬于財務預算,僅包含價值量指標。
12.
【答案】ABCD
【解析】材料耗用與采購預算在編制過程中要根據預計耗用量確定采購量,根據采購量和單價確定采購成本,并根據各季現付與支付賒購貨款的可能情況反映現金支出。
編輯推薦:
(責任編輯:)