三、簡答題

1.通用電氣公司GE夢想啟動未來——GE是一家全球領先的科技、服務和金融公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。在能源、健康、交通及基礎設施等領域持續創新，推動領導力培養、合作伙伴、人類進步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式的不足及和現在形勢的不相稱，并不是為了追求不同而不同，而是要根據現實情況實施自己的管理經營理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方式的。

要求：請簡述戴富特對戰略變革分類的四種類型，并根據上述材料分析通用電氣公司的戰略變革類型。

2.美國F汽車公司在經歷了20世紀末21世紀初的全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現金流以渡過美國汽車工業的危機。而其他兩家汽車公司在這場危機中，最終步入了破產保護程序。2006年F公司進行了戰略變革，確定從戰略擴張改為戰略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰略旨在減少集團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態，而加強F公司自身品牌的產品陣營，此即為“大F”戰略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。

要求：

(1)請簡述企業戰略變革的主要任務;

(2)分析戰略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應當考慮的方面有哪些。

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