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第一章建設(shè)工程合同管理概述

重點難點：

建設(shè)工程合同的特征

 

本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第一節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

第二節(jié)建設(shè)工程合同管理的基本方法

第一節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

 

知識點一、建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)

定義：建設(shè)工程合同是承包人實施工程建設(shè)活動，發(fā)包人支付價款或酬金的協(xié)議。

目標(biāo)：（一）發(fā)展和完善建筑市場

（二）推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革（項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制）

（三）提高工程建設(shè)的管理水平（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）

（四）避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪

例題1（2014年真題）：關(guān)于建設(shè)工程合同管理目標(biāo)的說法，錯誤的是（）

a、推進(jìn)項目法人責(zé)任制落實

b、提高工程進(jìn)度控制水平

c、減少建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法

d、降低不可抗力發(fā)生的概率

答案：d

知識點二：建設(shè)工程合同的種類

建筑市場中的各方主體：建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等。

（一）按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量分類

（1）建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同：發(fā)包人將工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工等任務(wù)發(fā)包給一個承包人的合同。

（2）施工承包合同：發(fā)包人將全部或部分施工任務(wù)發(fā)包給一個承包人的合同。

（3）施工分包合同：承包人經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，將承包的工程中部分施工任務(wù)交與其他人完成而訂立的合同。

（二）按完成承包的內(nèi)容分類

（1）建設(shè)工程勘察合同

（2）建設(shè)工程設(shè)計合同

（3）建設(shè)工程施工合同

例題2（2014年真題）：.按承包的內(nèi)容劃分，屬于建設(shè)工程合同的有（）。

a.建設(shè)工程監(jiān)理合同

b.建設(shè)工程勘察合同

c.建設(shè)工程設(shè)計合同

d.建設(shè)工程施工合同

e.建設(shè)物資采購合同

答案：bcd

解析：建設(shè)工程合同是承包人實施工程建設(shè)活動，發(fā)包人支付價款或酬金的協(xié)議。而監(jiān)理單位和物資材料供應(yīng)單位不直接實施工程建設(shè)活動，因而不是建設(shè)工程合同，只是與建設(shè)工程相關(guān)的合同。

知識點三：建設(shè)工程合同的特征（考點）

（一）合同主體的嚴(yán)格性：法人、資質(zhì)、能力

（二）合同標(biāo)的的特殊性：建筑產(chǎn)品的不能移動和單體性生產(chǎn)決定了其特殊性

（三）合同履行期限的長期性：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大

（四）計劃和程序的嚴(yán)格性：嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)格的審批程序、標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)程序

（五）合同形式的特殊要求：應(yīng)當(dāng)采用書面形式

例題3：建設(shè)工程合同的特征有（）。

a.合同主體的嚴(yán)格性

b.合同標(biāo)的的特殊性

c.合同履行期限的長期性

d.計劃和程序的嚴(yán)格性

e.合同形式無特殊要求

【答案】abcd

知識點四：招標(biāo)投標(biāo)與合同的關(guān)系

相輔相成，缺一不可。

招標(biāo)投標(biāo)體現(xiàn)公平、公開、公正；合同是招標(biāo)投標(biāo)競爭內(nèi)容的明確化。