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第四版教材變化

1、本教材總體變化不大。

2、上版教材30節，92條。本版教材32節，96條。局部章節內容略有刪減、調整和增加。如第五章增加了兩節，第二章后三節調換了順序。

3、刪除“掌握、熟悉、了解”字眼。意味著考試難度加大。

4、章節名稱的變化。把之前的“成本控制、進度控制、質量控制”都變成了“……管理”。把“建設工程職業健康安全與環境管理”變成“施工職業健康安全與環境管理”。

全書內容

2z101000        施工管理

2z102000        施工成本管理

2z103000        施工進度管理

2z104000        施工質量管理

2z105000        施工職業健康安全與環境管理

2z106000        施工合同管理

2z107000        施工信息管理

 

2z101000 施工管理（共7節18條）

2z101010 施工方的項目管理                                   2

2z101020 施工管理的組織                                       5

2z101030 施工組織設計的內容和編制方法            2

2z101040 施工項目管理目標的動態控制               2

2z101050 施工項目經理的任務和責任                   2

2z101060 施工風險管理                                           3

2z101070 工程監理的工作任務和方法                   2

 

書中的基本理論知識和相關知識是本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，涉及以下五個學科方面的內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理等。

組織論是項目管理學的母學科。

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。

組織論的有關概念和理論以及動態控制原理是本章的核心理論知識。

2z101010  施工方的項目管理

大綱要求：

建設工程項目管理的類型

施工項目管理的目標和任務

重點：

建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理的類型

業主方項目管理的目標和任務

設計方項目管理的目標和任務

建設項目總承包方項目管理的目標和任務

施工方項目管理的任務

難點：

施工總承包方的管理任務

施工總承包管理方的管理任務

         由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設工程一般都是有明確的目標的，建設工程的目標是項目管理的對象）

2z101011  建設工程項目管理的類型

知識點一、建設工程項目管理的概念（一般考點）

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期

“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區別于項目決策期的策劃）【新增】，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

【2010年真題】

項目管理的核心任務是項目的（ 　）。
a．組織協調
b．目標控制
c．合同管理
d．風險管理

【答案】b

知識點二、建設工程項目管理的類型（一般考點）

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業主方的項目管理；

(2)設計方的項目管理；

(3)施工方的項目管理；

(4)供貨方的項目管理；

(5)建設項目總承包方的項目管理等。

業主方的項目管理是管理的核心。

 

投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

知識點三、業主方項目管理的目標和任務（一般考點）

注意：進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標（如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等）

 

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

表2z101011有7行和5列，構成業主方35分塊項目管理的任務。

 “三控三管一協調”，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務 。

例題

對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中(  )的項目管理是管理的核心。

a．業主方                b．施工方  

c．供貨方               d．設計方

【答案】a

例題

編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期(    )。

a．決策階段的工作            b．實施階段的工作

c．設計準備階段的工作          d．施工階段的工作

答案：a

例題

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的(  )階段。

a．決策    b．設計準備  

c．施工    d．動用前準備

【答案】d

知識點四、設計方項目管理的目標和任務（一般考點）

1.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。

2.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3.設計方項目管理的任務包括：

(1)與設計工作有關的安全管理；

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；

(3)設計進度控制；    (4)設計質量控制；

(5)設計合同管理；        (6)設計信息管理；

(7)與設計工作有關的組織和協調。

【2011年真題】

甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（　　）。

a．項目投資目標    b．設計進度目標  

c．施工質量目標    d．設計成本目標

【答案】c

知識點五、供貨方項目管理的目標和任務（一般考點）

1.供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

2.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

3.供貨方項目管理的主要任務包括：

(1)供貨的安全管理；(2)供貨方的成本控制；

(3)供貨的進度控制；(4)供貨的質量控制；

(5)供貨合同管理； (6)供貨信息管理；

( 7)與供貨有關的組織與協調。

知識點六、建設項目總承包方項目管理的目標和任務(考點)

1.建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

2.建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3.建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：

(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進度控制；(4)質量控制；

(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與建設項目總承包方有關的組織和協調。

2z101012 施工項目管理的目標和任務

1．施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

2、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

知識點一、施工方項目管理的任務（重要考點）

施工方項目管理的任務包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進度控制；

(4)施工質量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關的組織與協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務的參與方。

知識點二、施工總承包方的管理任務（重要考點）

施工總承包方(gc-general contractor)  ：

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。

(3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(4)負責施工資源的供應組織。

(5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等

分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題

設計、采購和施工任務綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于(    )的項目管理。

a．設計方           b．業主方

c．施工方           d．建設項目工程總承包

【答案】d

【2011年真題】

某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。

a ．業主

b ．設計方

c ．施工總承包方

d ．項目監理方

答案：c

知識點三、施工總承包管理方的主要特征（重要考點）

施工總承包管理方(mc-managing contractor)

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

知識點四、建設項目工程總承包的特點（重要考點）

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織方式。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。