知識點三、建設工程監理組織
（一）工程監理實施程序
1．按監理大綱確定總監，組建監理機構
2．監理機構在總監的領導下進行監理工作準備
3．根據工程進展，編寫監理細則
4．根據監理規劃及監理細則開展監理工作
5．參與竣工驗收
6．向建設單位移交建設工程監理檔案資料
7．監理工作總結
（二）項目監理機構的建立
項目監理機構的監理人員應由一名總監理工程師、若干名專業監理工程師和監理員組成，且專業配套，數量應滿足監理工作和建設工程監理合同對監理工作深度及建設工程監理目標控制的要求，必要時可設總監理工程師代表。
工程監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：
(1)確定項目監理機構目標；
(2)確定監理工作內容；
(3)項目監理機構組織結構設計；
(4)制定工作流程和信息流程。
2009年真題第一題第2問
1.直線制
直線制特點：一個下級只接受一個上級領導的命令，一級對一級負責；指揮統一，責任和權限比較明確。
最適合于現場作業管理。項目監理組織主要采用這一形式。
2.職能制
優點：職能化分工、發揮專業管理的作用；
缺點：多頭領導、命令混亂、協調困難。
4.矩陣制
優點：加強了各個職能部門的聯系、機動性與適應性強集權與分權的統一；
缺點：易扯皮、多矛盾、協調工作量大。
例題：
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標段，并將a2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了a1和a2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。
試題一：繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
答案：監理單位設置的項目監理機構的組織結構圖