2．對戰略執行過程的審計
對戰略執行過程的審計是一個動態的、連續的監督行為，要結合其他內部審計工作進行的。戰略執行過程中的實時監督與評價是企業實現戰略目標的有力保障。
3．對戰略實施效果的審計
對企業是否實現既定戰略目標的審計：
(1)增長戰略是否帶來企業市場份額的增加，是否增強或提高了企業在行業或市場上的地位。
(2)利潤戰略是否帶來企業現有資源和經濟效益的增長，使利潤最大化。
(3)集中戰略是否使企業重新安排生產經營規模和財務力量，以提高短期贏利和長期效益。
(4)轉變戰略是否盡快控制或扭轉了企業的衰退局面。
(5)退出戰略是否使企業謹慎退出市場并最大限度地收回投資。