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《方法與實務》涉及科目1的內容

1)工程咨詢單位業務的市場開發

2)工程咨詢單位的風險管理

3)投資建設各階段工程咨詢服務內容

4)現代工程咨詢方法體系,以及調查法與對比法、系統分析法、邏輯框架法和綜合評價法的應用

5)工程咨詢招標與投標

 

知識點一:工程咨詢單位業務的市場開發(p53-p55)

一、工程咨詢單位市場的特點

國內工程咨詢市場的特點:

a.宏觀決策咨詢方面:宏觀的規劃咨詢、政策咨詢任務越來越重,特別是地方規劃咨詢和專項規劃咨詢將更為重要。

b.工程咨詢已受到普遍重視,咨詢服務量越來越大,基本原則:“誰投資,誰決策,誰收益,誰承擔風險”。

國外工程咨詢市場的特點:

a.簽約各方屬于不同國家,制約因素更多、   更復雜。

b.國際工程咨詢項目往往受工程所在國政治、經濟等各種風險的影響,風險相對較大

c.合同管理方面,項目參與方來自不同國家,對合同理解容易產生歧義,出現爭端初期較復雜和困難。

d.國際工程咨詢一般采取通用規范標準,有些也涉及工程所在國標準規范,還有些國家有自己技術規定,龐雜性

 

二、市場調查與營銷環境分析

市場調查的內容包括:(考點)

政治法律環境調查;

②經濟環境調查;

社會人文環境調查;

技術應用環境調查;

市場容量調查

咨詢營銷環境分析是指依據市場調查資料,分析咨詢單位自身所面臨的市場環境,識別將會給咨詢單位帶來市場機會和威脅的主要因素。

市場調查實際上是對營銷環境分析的過程。

 

三、目標市場選擇與市場定位(考點)

目標市場分析包括:市場細分、目標市場選擇、市場定位

1)市場細分。按區域、專業領域、技術類型細分。市場細分的步驟:市場細分的步驟由粗到細,可以分為四步:

①明確市場范圍;②選擇細分標準;③粗分;④細分。

2)目標市場選擇

外部環境因素包括:工程所在國家政局穩定性、經濟發展狀況與貨幣穩定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。

自身條件包括:經營范圍、專業特長、技術力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優勢等。

3)市場定位

市場定位:目標市場選定后,應把自己的產品確定在目標市場的一定位置上。市場定位是激烈的市場中取勝的關鍵,是否準確關系到營銷的成敗。

步驟:首先應確認自身優勢;其次應分析相對于競爭對手的競爭優勢;再次通過營銷活動,展示優勢樹立形象。

4)主要營銷手段

①建立網頁

②爭取客戶舉薦

③廣告宣傳

④樹立品牌形象

⑤專業出版物

⑥保持良好的公共關系

 

四、項目的分析與選擇(重要考點)

一般經過三個步驟:

第一步,由公司的業務開發部門(市場部)完成項目分析;

第二步,專業部門深入分析項目;

第三步,編寫咨詢服務建議書,遞交建議書。

練習題

某咨詢單位剛剛成立,想從事建筑方面的咨詢服務。前期進行了市場調查,內容包括經濟環境調查、社會人文調查和技術應用調查,現有一工程項目正在尋找招標代理機構,該單位的業務開發部門正在分析能否承攬該業務。

問:

1)該單位進行市場調查除了上述內容外,還應包括哪些?

2)該單位進行目標市場分析步驟,及進行市場定位的步驟?

3 該單位對項目進行分析和選擇的步驟?

1)①政治法律環境調查;②經濟環境調查;③社會人文環境調查;④技術應用環境調查;⑤市場容量調查

2)目標市場分析步驟:市場細分、目標市場選擇、市場定位;

市場定位步驟:首先應確認自身優勢;其次應分析相對于競爭對手的競爭優勢;再次通過營銷活動,展示優勢樹立形象。