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第五章  1-6  財務管理咨詢

講課內容:第五章1-6

大綱要求  主要考點內容

一、經營與財務狀況分析

1.盈利能力分析

2.財務報表分析

3.財務綜合性分析與評價

二、成本管理咨詢

1.成本管理環境分析

2.企業成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設計

三、全面預算管理咨詢

1.全面預算管理環境評估

2.設計全面預算管理體系

四、全面風險管理咨詢

1.企業經營風險識別與評估

2. 設計全面風險管理體系

 

講義內容:

知識點一:財務管理咨詢的特點和作用、內容

財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理的特點在于它是一種價值管理.

財務管理目標應服從和服務于企業目標,即企業的生存、發展和盈利目標。財務管理目標一般有產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化。西方企業以股東財富最大化為目標,我國企業應選擇企業價值最大化為目標。

財務管理咨詢的作用主要表現在以下幾方面:

(1)提升企業價值         (2)培養財務人才      (3)提高社會資源配置效率

知識點二:財務管理咨詢的常用分析方法

(一)一般分析方法:分析的方法有很多種,但歸納起來可以分為定性分析和定量分析兩類。

定性分析的方法主要有:

觀察判斷法

人員訪談法

問卷調查法

穿行實驗法

 

定量分析的方法主要有 (52)

359

 

()綜合性分析

例題:在綜合系數分析中,企業綜合能力較好的數值情況是(   )。

a.≥100     b<50    c<100     d.≥50

答案:a